一是扎实做好“四煤”工作,采取有效措施保证煤炭供应,尽量争取多带负荷,确保机组较高的负荷率,从而全面完成全年发电量、煤耗指标;二是进一步加强成本管理,强化节能工作,认真执行总厂《生产小指标考评办法》,提高真空度、给水温度,降低补水率,最大限度地提高机组运行经济性;三是加强现场设备的巡视检查工作,加强设备缺陷管理和定检工作,发现缺陷及时消除,保证设备健康水平,减少非计划停运和因设备原因降低机组出力情况的发生,努力提高机组利用小时;四是严格执行低负荷的经济运行方式,摸索其运行规律,进一步降低厂用电率;五是进一步做好煤场的管理工作,做到烧旧存新,降低热值差。六是认真抓好秋季安全大检查查出问题的整改工作,扎实做好安全隐患治理,严格执行“谁主管,谁负责”的原则,加强重点防火部位和易燃易爆场所的安全管理和检查工作,加强对机组运行、检修、电气设备预检预试等工作的安全监督工作,对运行设备加强管理,提高值班质量,确保机组安全稳定运行。
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