作为向全国推荐的2006年思想政治工作创新案例，11月上旬，安徽省淮北供电公司《实施“立体精神激励”，导航员工成长成才》被淮北市委宣传部作为全市唯一课题，向安徽省委宣传部和省职工思想政治研究会重点推荐。
精神激励是从人的心灵深处激发、调动人的积极性的一种激励方式，是比物质激励更高的激励层次。马斯洛需求层次理论是当今国际社会研究组织激励时应用最为广泛的理论，马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五大类，依次由较低层次到较高层次得到满足。马斯洛理论同时认为认为，“已经得到满足的条件不再起激励作用”。该公司实施的“立体精神激励法”，就是根据马斯洛理论原理，在目前公司企业员工生理、安全等物质需求已经基本得到满足的情况下，用一系列更高层次的精神激励方法对职工进行激励。
随着社会的发展和部分企业员工物质需求得到基本满足，过去主要依靠物质激励的做法逐步失灵，出现了物质激励的“疲劳症”。为了解决过去重物质激励轻精神激励以及精神激励手段相对陈旧的问题，按照党中央“以人为本，构建和谐社会”的基本治国理念，根据马斯洛的需求层次理论，淮北供电公司在不断深化物质激励改革的同时，将精神激励摆上重要位置，并且不断创新精神激励的方式方法，从过去注重满足员工物质方面的需求逐步向注重满足员工更高层次的精神需求转变，2005年正式提出并实施“立体精神激励法”，通过实施全方位、立体式的精神激励，满足了广大员工获得更多尊重需求和自我价值实现需求的愿望，逐步形成了具有本公司特色的激励文化，有效地激发了员工潜能，对引导员工与企业共同成长进步起到了积极的作用。
“每月一星”迈出探索之路
实施“立体精神激励”，该公司也走出了从不自觉到自觉的探索之路。2003年３月，公司党委开始推出评选“每月一星”的新举措，各单位把本单位表现突出的员工向公司推荐评选“每月一星”。公司在显著位置专设一块展版刊登该位职工的大幅照片和事迹，结果这一做法起到了意想不到的激励作用。然而，表现突出的人员较多，而能够入选公司之星的员工却只有一人，为了解决这个矛盾，公司各二级单位纷纷推出自己的“每月一星”，均起到很好的激励效果。
2005年初，公司党委要求各单位作进一步的尝试。按照这个要求，各党支部就如何进一步创新精神激励方法进行了一系列有益的探索，取得了更加明显的成效。如该公司某工区有一员工平时表现一直不是太好，但有一次在下班的路上，他正巧遇到一路人被汽车撞倒。肇事车辆逃逸，他顾不得多想就急忙把伤员送到医院，赢得了宝贵的抢救时间，使该伤员很快康复。工区党支部得知这一情况后，在职工大会上给予了表扬，并向这位职工颁发了《嘉许状》（属于书面表扬形式），使他受到很大激励，在以后的工作和生活中更加注意自己的一言一行，各方面都有了长足进步，很快成为工作中的骨干。
建章立制纳入创新课题
从大量实践中，该公司党委认识到，无论从理论依据还是实践效果来看，实施多层次的精神激励都是十分必要和可行的。2005年10月，公司党委进行认真总结、整合和提炼后，正式推出“立体精神激励法”，印发全面实施意见，并作为申报省电力公司精神文明创新奖的课题进行全面推进。并在当年初步实施后，就获得了省公司年度的精神文明建设成果项目。
淮北公司实施的“立体精神激励”分为口头表扬、嘉奖谈话、各种形式的公开宣传、书面表扬、评选“每月一星”、组织先进人物巡回宣讲、以员工个人姓名命名小发明和小创造以及颁发总经理嘉奖令或党委书记嘉奖令共八个层次。八个层次为金字塔结构，即越是前层（底层）的精神激励使用的越多，越频繁。如口头表扬是最多的，而越到后几个层次使用的频率就越少。另外，各种激励手段注意突出及时性，以提高激励的效果。精神激励的实施主体是公司各党支部、各党群工作部门负责人和公司领导，另外，包括班组长在内的其他各级行政领导都负有实施精神激励的责任。
该公司还不断创新精神激励的方式方法，使激励效果更为显著。如表扬等不仅有传统形式的口头表扬，而且专门设计了“嘉许状”进行书面表扬。该公司还推出了以员工个人名下“五小”发明创造的精神激励办法，去年以来九先后以员工个人姓名命名了“华卫操作法”和“张涛拔销器”等七个职工创新成果，“华卫操作法”获得省公司科技进步一等奖，“张涛拔销器”在当年的迎峰度夏重点工程中发挥了重要作用，提高工效一倍，为公司创效数十万元。该公司还适时将有关先进人物事迹结集出版，形成企业文化系列手册的“人物分册”。另外，还采取了公布优秀员工光荣榜、按季度评选和发布“灯箱人物”等多种形式进行公开宣传。实施精神激励，一方面极大地激励了当事人，从激发其一点进而逐步激发其全身，从而促进了被激励人的全面进步；更重要的是通过这种激励在全公司形成一种正气，一种导向，在企业内部形成一种风正气顺的良好氛围，并逐步形成具有本公司特色的激励文化。
成效凸显步步引向深入
据统计，该公司自2004年以来，各单位共实施口头表扬3500多次，颁发《嘉许状》800多人次，开展各级“嘉奖谈话”200多人次，实施各类公开宣传500多人次，评选二级“每月一星”400多人次，组织开展了5次较大规模的先进人物巡回演讲活动，用职工个人姓名命名七项小发明、小革新成果，已有21人次成为公司耀眼的“灯箱人物”。通过实施“立体精神激励”，对员工的点滴进步都给予充分的肯定和鼓励，从而满足了员工更高层次的精神需要，呈现出先进的员工更先进，落后的员工赶先进的良好局面。大批骨干和先进员工受到不断激励而加快进步， “华卫操作法”的当事人华卫已经走上中层干部岗位，“张涛拔销器”的当事人张涛先后荣获省电力公司劳动模范和安徽省优秀技术工人等荣誉。该办法实施以来，经过不断激励，先后有30多名后进员工发生明显转变，逐步成为各自岗位上的骨干。这一做法有效地促进了员工整体素质的提高，该公司员工梁后健，在有47个中央单位、117名经过层层选拔出来的顶尖高手参加的中央企业职工计算机技能大赛中，勇夺第二名而荣获金奖，线路工区在省公司系统输电线路运行检修技术技能大赛中，除夺得团体冠军外，还分别获得个人一等奖（共１个）、一个人二等奖（共２个）以及个人三等奖（共５个），该公司在今年参加上级组织的几乎所有劳动竞赛和技术比武中都获得了优异成绩。
该公司几年来的实践证明，“立体精神激励”与目前供电企业发展阶段相合拍，适应了企业员工的新需求，显示出了强大的生命力。淮北市市委宣传部和市总工会的领导在调研时，多次对这一做法给予了高度评价，认为这一做法具有普遍的适用性。
淮北公司“立体精神激励”渐入佳境
日期：2006-11-20 来源：安徽省淮北供电公司 作者：李林、葛成龙
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