从今年4月份开始，安徽五河供电公司对侥幸心理下的一线员工习惯性违章进行专项精细化管理，取得了事半功倍的效果。
针对在实际工作中，有些员工，甚至是业务能手，由于侥幸心理作崇，有时也会犯低级错误，造成不应有的人身伤害和设备损坏事故这一实际状况，该公司在强化一线员工"六不"（不办票、不监护、不交底、不停电、不验电、不挂接地线）管理过程中，专门实施了针对性较强的反习惯性违章精细化管理，帮助员工克服侥幸心理。
首先，他们在安全培训的内容中加入心理方面的教育。从影响个人心理因素的性格、情绪等多方面着手，通过心理测试等方式，筛选出适合危险性的作业人员，并通过日常培训、演练等方式进行心理适应和强化训练，提高其对危险信号的敏感度，并迅速作出反应。
第二，对于从事施工作业人员，安全管理人员随时掌握其生物节律变化，对于其临界点重叠的日期，注意调整其工作，或者帮助其调整情绪，以便顺利渡过危险期。
第三，该公司还采取减轻高危作业人员的心理负担，尽量不给员工强行安排工作量，使员工们能在平和心态下施工或操作。
另外，这个公司在每天上下班时，还利用手机短信，向作业人员进行温馨提示，宣传常用的安全知识或注意事项。
据调查，4-10月份，该公司习惯性违章比过去同期下降90%以上。
五河供电对习惯性违章进行精细化管理
日期：2006-11-16 来源：安徽五河供电公司 作者：仲崇安、张庆林、李振玉
关键词： 五河供电对习惯性违章进行精细化管理
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