为确保各项目标计划的完成,该公司组织督导专班,生产口:对户户通电工程现场复核、设备缺陷处理及资料归档、生产计划执行情况等;营销口:对供电所管理精细化品牌推广工作、营销台区精细化达标验收工作、供用合同精细化品牌建设、高损低价台区治理、阳光电力服务小站的推广、防窃计量改造工作、供电营业规范化示范窗口等;安监口:对今年以来电力系统所有事故通报的传达与学习情况、秋季安全大检查查出问题的整改落实情况、两票三制的执行与考核情况、安全工器具的配制、保管、使用情况是否按规定执行、《关于防止电气误操作措施的补充通知》等文件的落实执行情况、“开展爱心活动、实施平安工程”的开展情况、现场反违章稽查及无违章班组创建活动开展情况等;党群口:对党员的学习情况、支部活动及建设情况等进行督导。对检查出的问题,当场进行反馈,能解决的,及时解决,一时不能解决的,督导组作好记录,反馈到总经理办公会,办公会再研究解决办法,直至问题彻底解决。
据了解,该公司1—10月份售电量完成56274.69万千瓦时,比上年同期增长9.25 %,完成年计划的82.55%;售电均价完成429.79 元/千千瓦时,比上年同期每千千瓦时增长24.81元,与计划相比每千千瓦时增加10.2元;本年电费回收率100%;线损率累计完成7.91 %,低于计划0.28个百分点;本年实现安全生产304天。