11月5日上午8点30分，备受全厂干部职工关注的国电靖远发电有限公司IC卡户表改造工程从该公司福利区一号楼开始全面启动。而这，仅仅是国电靖远发电有限公司认真落实科学发展观，着力创建资源节约型企业，实现企业科学发展、安全发展、节约发展、和谐发展的一个缩影。
为确保“十一五”发电成本降低20％的节能降耗目标实现，在大力实施技术改造项目、发展循环经济的同时，靖电公司于近日又制定了五个方面的具体措施。其中包括确保完成47亿发电量、力争达到48.58亿发电量的41项保证措施；降低综合厂用电率的12项保证措施；降低供电煤耗的26项保证措施；降低燃油消耗的24项保证措施；降低原水单耗的9项保证措施。这些措施大到机组启停时的操作，小到电脑、饮水机电源的开、关，均作了详尽的分析，并细化分解到具体的岗位和人，同时还规定了完成时间。
在此基础上，靖电公司各基层部门也制定了符合部门实际的节能降耗措施，并安排专人检查督导落实，以确保节能降耗目标的实现，为靖电公司实现可持续发展奠定基础。
自投产发电以来，靖电公司就一直致力于通过技术改造和发展循环经济实现节能降耗的目标。该公司先后实施了四台机组达产改造、二号机组烟气脱硫、一、三、四号机组增容改造、粉煤灰综合利用、冲灰水回收利用等节能环保项目，使机组供电煤耗、烟气中二氧化硫排放量、原水单耗逐年下降，厂用电率、补水率得到有效控制，提高了能源利用率，减少了污染物排放量，取得了显著的经济效益和环保效益。
2005年，靖电公司以创建国电集团“四星级企业”为契机，将“对标”管理引入机组日常管理，通过与国内外同类型先进企业经济技术指标的对比，找出差距，提出目标，不断优化机组各项经济技术指标。2005年全国火电200MW级机组竞赛活动中，靖电公司#4机组被评为二等奖，#1、#3机组被评为三等奖， #2机组获集团公司2005年度200MW级火电机组竞赛一等奖。
2006年，靖电公司开始全面推行“精细化”管理。按照“目标精、计划细”；“指标精，控制细”；“成本精，预算细”；“管理精，责任细”；“人才精，培训细”；“文化精，绩效细”的“六精六细”要求，细化安排了25项主要措施、45个重点任务，做到指标到人、责任到岗，努力塑造“管理精细、高效低耗”的星级企业形象。
这一系列行之有效的管理手段和控制措施，结出的是一串串丰硕的果实。自投产发电以来，靖电公司累计新增装机容量220MW，机组出力提高了30％，累计发电700多亿千瓦时，创工业总产值80多亿元，四台机组供电煤耗累计下降81克/千瓦时。截至2006年10月27日，实现连续第五个年内安全运行300天，长周期安全运行突破1800天。
近日，国电靖远发电公司又被甘肃省确定为循环经济试点单位。目前该公司循环经济试点企业创建工作已经全面启动。按照创建目标要求，从2006年到2010年，靖电公司供电煤耗将由356克/千瓦时下降到353.5克/千瓦时；综合厂用电率由8%下降到7.8%。二氧化硫排放量由2006年的减少排放1000吨实现2010年减少排放2000吨的目标。
2007年，靖电公司还将对二号机组实施增容改造，届时该公司装机总量将由建厂初的800MW增加到880MW，可望实现节能降耗和经济效益的双赢。
国电靖远多项措施保节能降耗目标实现
日期：2006-11-14 来源：中国电力新闻网 作者：杨永红
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