切换行业
从6月份开始，刘家峡水电厂为认真落实中央和省公司开展治理商业贿赂专项工作的要求，结合生产经营工作实际制订了治理商业贿赂专项工作方案，明确要求抓住三个重点、实施四条治理措施，进行了四个多月的严肃认真地自查自纠和预防工作，取得了良好的成效。
该厂为了使治理商业贿赂专项工作不走过场、取得实效，积极构筑起反商业贿赂的堤坝，提高领导干部和主要业务人员廉洁从政的思想认识，切实防止经济活动过程中发生腐败的商业贿赂行为。在治理过程中，自始至终将治理商业贿赂专项工作与安全生产相结合，与经营管理相结合，与提高干部素质相结合，即着眼治标，更着力治本。紧紧抓住有可能发生不正当交易行为的重点部门、重点项目和重点岗位，着重清查了三个方面，一是对厂和多种经营公司所负责的大修技改、建设开发、基建工程项目，大宗工程材料、物质和设备采购项目，不良资产处置项目；二是对厂和多种经营公司所属重要职能管理部门中层领导干部经营理念和行为；三是对厂和多种经营公司所属重要职能部门内部的管理制度和管理程序。以解决自身存在的问题为根本目的，严格自查和预防了四个内容：第一，认真自查和预防领导干部和主要业务人员在与外单位合作或洽谈业务时利用职权让利给对方，从对方收取回扣、好处费的行为；第二，认真自查和预防领导干部和主要业务人员利用内部核算之机，上下勾结，故意降低下属单位上缴利润基数，然后将隐匿下来的资金个人侵吞或挪用的行为；第三，认真自查和预防领导干部和主要业务人员利用承包租赁之机，违规搞暗箱操作，收受贿赂的行为；第四，认真自查和预防领导干部和主要业务人员在供销采购环节，独揽原材料和产品销售权，与供货方或客户合谋，故意提高或降低购销价格，从中谋利的行为。按照治理要求进行了分年度、分类别的逐项严格仔细地排查和登记，共计清查工程项目120多项；清查工程材料、设备物资采购159多项；清查26个相关部门的内部管理制度，这些部门5年内修订完善了60项相关管理制度；清查负有人、财、物、经营管理职权的中层及以上领导干部的经营观念和行为61人次。担负清查工作的部门领导和工作人员以高度的工作责任心，以“三严”保证清查质量，即在执行治理要求上讲严格；在翻阅档案、查看资料上讲严细；在对个别不清楚的项目，通过询问当时该项目的主管领导和主办人员进行纠正上讲严谨。所有清理内容做到了不虚报不瞒报不漏报，项目真实、数据准确、手续齐全、资料完整，保证了治理工作的质量。对存在的问题和不足更是做到了实事求是、边查边改，能马上改正的，及时进行了纠正；需要一段时间或多个部门协作规范的，制定了整改时限和整改措施，并已付诸实施；对进一步强化管理、完善制度的，从政策、规定和工作三个层面上研究提出改进的思路和对策；对一些带有苗头性和倾向性的，针对性地采取了预防措施。经清查，在工程项目和干部中没有发现违纪违法现象和行为。
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