东北分公司从10月初开始在直管各单位实施“订单式”管理以来，激发了全系统干部员工抢发电量，增收节支，挖潜降耗的积极性和创造性，日发电量不断刷新历史记录，利润稳步增长，为力争年底实现扭亏为盈和装机容量、发电量、供热量翻一番的历史性目标奠定了坚实基础。
“订单式”管理的主要内容是发电公司与分公司签订四季度发电量订单，每完成一万千瓦时发电量，按工资含量提取发电量薪酬奖励，检修、实业公司相应挂钩；各直管单位与分公司签定四季度利润目标订单，按订单完成情况提取利润薪酬奖励。
新机制实施后，从根本上改变了以往上级下指标，下级完成任务的管理模式；由计划管理向市场经济进一步转变，把员工薪酬和发电量、利润紧密联系在一起；由过去各发电企业被动的生产经营管理向主动的生产经营管理转变，把事后的考核决算变为事前论证策划、变结果管理为过程管理。同时，使检修公司、实业公司在发电生产过程中和发电公司形成利益共同体，共同为提高效益和完成目标而努力。
通过“订单式”管理前后比较，全系统日发电量的差额最大能达到每天近2000万千瓦，辽宁发电厂、通辽发电总厂机组发电小时超过5000小时，均高于电网的平均发电小时。10月份，东北分公司发电量完成了14.84亿千瓦时，创分公司月度发电量历史最高水平，同比增长26％。实现利润399万，累计实现利润-342万元，比上年同期减少亏损1.76亿元，减亏的幅度达到98.1％。在10个发电企业当中，亏损面降到了30％以下。检修、实业公司全面盈利，直管各单位都完成了分公司当月下达的任务。
