切换行业
近段时间，宜春供电公司积极探研变电站管理的新模式、新方法，树立220千伏上高变电站为示范变电站，将其精细化管理模式向该公司220千伏变电站全面推广。11月，该公司组织各变电站进行管理经验交流，将管理工作中涌现的好经验、好方法通过探讨、切磋、比较，提炼出精华，弥补各站的不足，全面提升各变电站整体管理水平。
据悉，整个推广和交流活动分三部分进行：一是组织变电站员工分批到220千伏上高变电站观摩，学习该站“四化五要求”管理模式，四化是上高变电站管理的一种工作标准、一种模式，五点要求是上高变电站的治站理念，即：“军事化、标准化、规范化、制度化”管理，“严、细、实、高、新”的工作要求。通过学习其精细化管理经验，以及站长如何团结带领员工抓安全、创特色等方面的成功经验，寻找差距，拓宽视野，理清思想，增长干劲；二是对变电站下达提升管理水平目标，特别对今年4月投运的220千伏下浦变电站，要求半年之内达到上高变电站的管理水平，同时制定奖惩办法作为推动剂，鼓励变电站争优创先，开拓进取，促进变电站综合管理；三是抽派管理人员按照管理规范对变电站进行督促检查，推进精细化管理，完善闭环机制，使变电站之间形成良性竞争局面，有力的夯实安全生产基础。
目前，宜春公司变电站管理改革已初显成效，很多变电站的员工精神面貌焕然一新，团队凝聚力、战斗力、创新力有所提高，此项工作为宜春公司全面实现变电站精细化管理奠定了良好的基础。
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