在开展制度建设和优化流程工作中，神头发电公司坚持围绕公司的实际，从发展战略思路和市场定位实际情况出发，努力强化制度的执行力，推动了公司的规范化管理。
面对新环境、新模式、新问题，在拟定制度时，公司首先坚持将制度建设工作当作长期、规范、有效的系统工程来抓，边实践、边摸索，边创新，边总结，在制定制度、修订制度、发布制度上始终按照“策划、程序、修正、卓越”的管理理念进行，充分体现公司的特点。同时，还着力于吸收先进企业经验，坚持将制度建设根植于企业运营管理的实践，善于将好的经验兼收并蓄，充分吸收先进企业的良好实践为己所用，在已经制订的制度中，充分体现了制度制定的全面性、严肃性，科学性和可操作性，并在实践中进一步完善。此外，公司还将制度和流程是否科学、合理、有可操作性作为重要的一环，逐步形成了横向配套、纵向贯通的制度体系和清晰、高效的管理流程，使制度便于有效实施和贯彻执行。同时，制度建设还抓住主要矛盾，做到于法周延，于事简便。在此基础上，还将制度建设的着力点放在监督保障功能上，制度建设办公室和各主要编写部门在总体满足管理需求的基础上，注重制度编写的质量和发布后的执行成效，加强执行监督保障，把制度规定分解、落实到相关单位或工作岗位，把对制度及流程执行情况的检查，纳入到对单位或岗位日常的工作考核管理过程之中，有效解决了单位或岗位工作是“干什么的”、“怎么办”，“干到什么程度”、“干好与干坏应承担什么后果”的问题。
