进入11月以来，黑龙江地区冬季供暖期已经开始，煤炭供应日趋紧张，大唐黑龙江发电有限公司在保证煤炭供应的同时，落实七项措施强化燃料采制化验收管理。
一是公司制定《大唐黑龙江发电有限公司燃料采制化管理监督规定》，明确了所属各单位、各部门在燃料验收环节中互为监督的职能定位，进一步规范了入厂、入炉煤采制化岗位职责，真正做到闭环管理。二是建立健全重要岗位的用工及轮换机制。要求所属各单位燃料采制化人员由责任心强、自我约束能力强、综合素质高的正式员工担任，并且坚持每半年轮换一次的原则。三是加强燃料采制化人员的培训工作，全面提升从业人员素质。建立和完善内部培训机制，要求各单位燃料采制化人员必须在年底前全部取得集团公司的燃料上岗证，对不能取得上岗证的人员，坚决进行转岗。四是坚持采样、制样分开，采制与化验分开的原则，建立相互制约，层层把关的新机制。五是加强设备投入，减少人为因素对验收结果的影响。龙江公司下半年投入大量技改资金对各单位现有燃料验收设备进行更换和改造，鸡西热电公司采购了一套汽车煤入厂机械化采样机、电子汽车衡。七台河发电公司火车入厂机械化采样机将在近期投入试运行，并对原有的汽车煤入厂机械化采样机及入炉煤机械化采样机进行了改造。佳二厂入炉煤机械化采样装置已于9月末正式投入使用，从而大大降低了采样环节的人为因素。六是利用一切先进手段，对采制化实施全程监控管理。采取用电子眼监督的方法，严密监控煤的采、制、化全过程，一方面可以防止弄虚作假，堵塞管理漏洞；另一方面公司领导及监督人员可以通过监控录像随时对不按国标进行采制化的人员进行警告和处罚，提高了操作的规范性、准确性。七是结合燃料效能监察、反商业贿赂，提高纪检监察部门在采制化验收环节中的监察作用。
