切换行业
为落实党的十六届六中全会精神，适应公司改革发展的需要，近日，衡丰公司围绕企业实际状况确立了十四个课题，成立了相应的课题组，明确了牵头部门、配合部门及具体完成时间，进一步研究探索提高公司系统控制成本的能力和实现党建工作的两个转化，构建和谐企业。
十四个课题分别为：一、强化公司系统控制成本理念，分析成本的分类及构成，阐述成本之间的相互关系，主要指标及系统成本对公司效益的影响，阐明系统控制成本的重要性，提高公司各级人员系统控制成本理念和意识；二、优化公司管理流程和业务流程，制定现有管理标准流程图，并对现有管理流程及业务流程进行分析优化，使公司的管理流程达到简化、高效、适用的目的；三、通勤班车改革方案，对目前公司通勤班车费用进行统计核算，对通勤班公交化的可靠性及合理性进行调研分析，制定改革方案，在时机成熟时实施通勤班车改革；四、优化组织结构，提高工作效率，借鉴先进企业的成功经验，重新审视公司的组织机构设置和定编方案，对组织机构进行调整，优化组织结构，提高工作效率；五、建立轮岗培训中心，建立轮岗培训中心，对全体员工进行轮岗培训，提高业务素质，锻炼员工承担其他岗位工作的能力；六、制定节能降耗规划，通过调研、咨询等方式了解有关节能降耗的新设备、新技术、新工艺、新思路。各专业根据自己专业特点，集思广益，提出节水、节电、节煤、节油的方法、措施等；七、物资超市实施方案，通过成立物资超市，在物资采购储备上实现价格、人力、资金的极大节约，从而降低库存占用资金，降低物流成本，提高公司的经济效益。通过由有供应能力和质量保证的供应商提供我公司所需批量物资和通用类物资，以委托保管发放的方式实现物资的“零库存”状态。八、完善四公司协同业务流程，研究、讨论、制定四公司工作协同管理细则，结合实际工作，就四公司涉及到的公共事务为协同项，讨论、商定《工作协同函》电子版模式，使其具备办公自动化上网的电子审批需要。九、优化我公司非主营固定资产资源配置，在时间和空间上最优地利用和分配非主营业务资产资源，对公司非主营固定资产资源情况进行摸底，提出对公司非主营固定资产资源分配的建议性意见。十、实现党建工作的“两个转化”，分析公司党建工作现状，总结公司把党组织的政治组织力转化为企业生产经营管理能力，把党组织的政治优势转化为企业竞争优势（即：两个转化）的成功经验，提出实现“两个转化”的具体方式、方法和措施，围绕企业中心工作，制定实现“两个转化”的具体实施办法，提高公司党建工作的系统性和有效性。十一、构建和谐企业，依据党的十六届六中全会审议通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，总结公司党委关于开展创建文明和谐单位、社区、家庭活动，开展劳动关系和谐单位活动，四公司协同发展，企业与股东方、员工、社会的和谐，人与自然的和谐等方面的工作情况，结合公司实际，提出创建和谐企业的具体标准，制定出构建和谐企业的措施，提高公司员工的凝聚力和战斗力。十二、加快人才培养，支撑公司的快速发展，依据“十一五”四公司发展目标，以研讨公司的人力资源如何支撑公司的科学发展为主题，建立健全公司人才库管理机制、后备高中级管理人员机制、高技能人才管理机制，积蓄后备人才，加快公司人才队伍培养使用，以适应公司改革发展的需要。十三、推行以业绩为导向的执行力文化，明确高中级管理人员所承担的管理责任，明确如何同不良思想行为作斗争，明确如何以身作则，率先垂范，明确如何正确理解“结果第一”的含义等。十四、子公司管理模式的探析，研讨衡丰公司与各子公怀的机构设置、人员配置、资源共享等，建立相关制度，提高子公司的效率。
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