10月22日，在国家电网公司高级培训中心，来自河南省电力公司系统的50多名干部开始接受为期一周的政治理论、经营管理、公司文化和个人修养培训。这是河南省电力公司进一步提升公司系统党政领导干部理论水平和决策能力，实施人才强企战略的一大举措。
河南是华中地区的火电基地，目前全省发电量、全社会用电量均列全国前6位。河南地处中原，在“西电东送、南北互供、全国联网”战略格局中，有着独特的区位优势。2005年6月至7月，华中电网与西北、华北电网先后通过河南灵宝背靠背330千伏直流变电站和500千伏辛嘉线成功联网。8月20日，1000千伏晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程南阳开关站工程奠基。2008年，我国第一条1000千伏特高压线路将纵贯河南全境。河南电网在全国的地位更加突出。
根据预测，到2010年，河南电源装机容量将突破5000万千瓦，全社会用电量将达到2000亿千瓦时，电网负荷将达到3400万千瓦。届时，河南省网将拥有220千伏及以上变电站220座，500千伏公用电网将达到4000千米，220千伏输电线路新增规模将突破4000千米，500千伏梯形网格状主网架基本形成。在未来几年中，河南电网发展任务繁重，电网技术升级面临历史性机遇。
河南省电力公司总经理王中兴说：“人才资源是电力事业加快发展的第一资源，人力资本是最具活力的资本，人才战略是加快发展最重要的战略。我们必须从服务经济社会发展全局的战略高度，坚定不移地走人才强企之路，推进河南电网和公司持续、快速、健康发展。”
河南省电力公司大力实施“人才强企”战略，为建设“一强三优”的现代公司提供坚强的人才保障和智力支持。
培养高级经营管理人才
河南省电力公司努力建设一支懂经营、会管理、忠诚敬业、执行能力强的复合型管理人才队伍。2005年至今，共举办各类干部培训班11期，培训人员480人。举办管理人员、专业技术人员培训班70多期，培训人员3000多人。2005年10月，河南省电力公司组织60余名基层单位党政主要负责人到国家电网公司高培中心接受培训，聘请中央党校、清华大学等单位的专家教授讲课，深入学习十六届五中全会精神，学习企业战略规划、经营管理、市场营销等知识，提高基层单位党政一把手的经营管理能力和领导力、执行力，增强他们的大局意识、责任意识。同年11月，举办副处级干部培训班，38名副处级干部深入分析电力企业所面临的新形势，讨论电力企业在发展中存在的问题，对企业经营管理、团队精神、权力等有了更深的认识。
河南农电事业发展较快，由于种种原因，河南多数县级供电企业专业技术力量薄弱，员工队伍的学历结构、专业结构不够合理，影响了企业核心竞争力的提高。对此，河南省电力公司着力建设县级供电企业的领导班子和领导干部队伍，打造专业技术团队，为建设一流的县级供电企业提供坚强的组织和人才保证。现在河南县级供电企业干部队伍的整体素质日益增强，一大批年富力强、素质高、业绩突出的干部走向领导岗位或重要技术管理岗位。员工队伍学历结构和专业结构发生较大变化。目前，河南县级供电企业领导班子成员中，中专及以上学历占95%以上。在5.3万名主业员工中，专业技术和管理人才13350 人，中专及以上学历12772人。
打造专业技术人才队伍
河南省电力公司现有12900多名专业技术人员。以前，这些人大部分在岗位上自我钻研，自我提高，与同行交流的机会比较少，更谈不上技术合作，很难创造出高水平的成果，成长速度也较慢。
为适应新形势的需要，2005年12月，河南电力技术院正式成立，河南省电力公司组织召开首届专家大会。这是华中电网区域内成立的首家电力技术院。河南省电力公司副总经理、河南电力技术院院长张建坤告诉记者：“河南电力技术院是由河南省电力公司技术专家、技能专家等组成的荣誉性技术权威机构。它将围绕省公司的改革发展，组织有关专家参与重大技术政策、技术方案的研究，参与技术咨询及重大新技术的推广与应用，开展规划、设计、基建、生产(运行)、修造等方面重大技术项目的攻关，激励各级专家在岗位上建功立业做贡献。”
目前，河南电力技术院已分别按专业和区域成立了11个技术专家小组和6个技能专家小组，各专家小组正按照电力技术院下达的科研课题，积极开展活动。
创新人才引进和配置方式
近年来，河南省农电事业发展很快，经过3期农网改造，河南省电力公司农电资产接近200亿元，占公司总资产的一半。但由于种种原因，多数县级供电企业专业技术力量薄弱，员工队伍的学历结构、专业结构不够合理，影响了企业核心竞争力的提高。为此，河南省电力公司对县级供电企业接收毕业生实行省公司，市、县供电企业三级联动，即由县级供电企业提出需求，市供电企业落实人员、办理手续，省公司负责宏观指导和数量、质量监控。2005年，河南省县级供电企业共接收高校毕业生433名，毕业生所学专业全部对口或相近，专科以上学历的占98%。
在河南电力调度通信中心公开招聘毕业生的工作中，河南省电力公司以专业对口的本硕连读的硕士研究生为重点，组织20人进行笔试、面试，从中选出9人到现场实习两周，最后优中选优，接收7人，进一步确立了公开、平等、竞争和择优的用人导向。
2005年8月，针对济源市电业局生产一线缺少专业骨干，急需技术帮扶这一情况，河南省电力公司在技术人员力量较为雄厚的市电业局选拔6名技术专家，到济源市电业局开展6个月的技术帮扶工作，深受该局职工欢迎。该局一名中层干部说：“这是对技术和人才交流、人才共享的一个很好的尝试。我们一定要集中精力，把专家的技术学到手。”今年4月，河南省电力公司又抽调10名技术、技能专家，组成帮扶小组，在调度自动化、变电运行等7个专业领域对周口供电公司进行技术帮扶。周口供电公司线路工区带电检修班班长张新胜说：“授人以鱼，不如授人以渔。在技术帮扶中，我们最大的受益是从专家身上学到了工作方法。”
