10月28日，华电集团高级培训中心成立一周年庆典暨集团公司2006年第二期中青年干部培训班开学典礼在高培中心举行。集团公司党组成员、副总经理曹培玺出席会议并发表重要讲话，集团公司党组成员、副总经理辛保安主持会议。
曹培玺代表集团公司党组和贺恭总经理对高培中心成立一周年表示祝贺，对2006年第二期中青年干部培训班全体学员表示欢迎。他指出，成立高培中心是集团公司实施“人才强企”战略的一个重要举措。一年来，高培中心在集团公司党组的领导下，紧密围绕集团公司发展战略和中心工作，按照贺总提出的“学习创新，提升企业管理素质；和谐凝聚，推动企业文化建设；拥抱自然，陶冶美好生活情操”的要求，积极实践，努力工作，基础设施、管理水平、队伍建设和企业文化建设等各方面都取得了很大成绩，积极承担了集团公司企业领导人员培训、后备干部培训、专业技术人员培训等各类培训活动，并充分利用在会议、接待、职工疗养和休闲旅游方面的优势，整体功能得到了有效发挥，为华电员工知识和能力的提升，集团公司“358”战略计划的顺利实施作出了积极贡献。
曹培玺指出，按照中央关于干部教育和人才开发的一系列重要方针和政策要求，根据集团公司新调整的“十一五”发展规划，集团公司需要进一步加强干部培养和人才开发工作的力度；进一步完善人才开发教育培训网络体系；进一步加大对教育培训工作的资金投入；进一步加强集团公司教育培训工作资源体系的建设。高级培训中心在人才尤其是各类高层次的人才培养的“龙头”作用和“四位一体”的综合优势都还需要进一步的发挥。第一，要完善规划，明确定位。要坚持以发展战略为统领，以集团公司“十一五”战略规划和人才强企战略为依据，制定完善五年规划。规划要体现出“高、实、稳、细”四个字，通过一系列的措施，切实把高培中心建设成集团公司企业大学的目标，实现“一个中心（培训中心）、四位一体（培训、会议、旅游、疗养）”的整体功能，成为为面向社会服务的会议、旅游、疗养的圣地。第二，要提高质量，增强效果。要培养一支政治强、业务精、作风正、水平高的专兼职教师队伍，优化资源配置，实现资源共享、优势互补。要抓好教材建设，做好培训大纲、培训项目、组织计划的制定和教材的编写工作，逐步建立开放的、形式多样的、具有时代特色的、适合集团公司发展需要的教材体系，切实提高教材质量。要深化和拓展教学工作，不断探索教育培训新途径新方法，完善教学内容，改进教学方式，提高教学质量。第三，要加强服务，完善功能。要强化内部管理，完善各项管理制度，提升管理效能，加强激励约束和监督考核，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。二期扩建的前期工作要认真细、做实、做准，充分考虑和摆布好需要和可能的关系，一旦投入使用，要能充分发挥作用。第四，要精打细算，控制成本。高培中心要加强经营管理，开展对标管理和“精细化”管理，加强过程控制，深挖内潜，提高管理绩效，减少管理运营成本。同时高培中心还要依靠自身疗养、旅游等方面的优势，积极开拓外部市场，培育增强自身造血功能，在确保完成集团公司培训工作的前提下，努力通过开拓市场来改善经营工作。
针对中青年干部教育培训工作，曹培玺说，集团公司党组和贺总十分重视中青年干部队伍建设，从集团公司全局和战略的高度出发，决定从今年起，对集团公司中青年干部分期分批进行培训，希望中青年干部深刻认识到自身肩负的重要使命，增强事业心和责任感，为华电事业的发展作出积极的贡献。对培训班学员，曹培玺提出四点要求：一是要珍惜机会。临近年底，企业各项生产经营任务十分繁重，公司党组把大家集中起来进行培训，充分体现了公司党组和贺总对中青年干部培养工作的重视和对大家的关心。中青年干部要珍惜这次机会，认认真真的完成好学业。二是要加强学习。始终把学习作为一种不懈的精神追求，善于学习、勤于学习，做好知识储备，并把在这次学习中养成的良好习惯带到日常工作中去，做一个终身学习的人。三是要理论联系实际。要把自己分管的工作结合老师讲解的理论，进行认真的思考和研讨，带着问题去学，利用好交流和座谈的机会，深入研讨、相互交流、共同提高，能够把所学知识，灵活运用的企业的改革发展实践中去。四是要遵守纪律。服从高培中心的统一管理，以良好的纪律和作风保证学业的完成。
辛保安作了会议总结，强调高培中心要深刻领会曹培玺讲话精神，以一周年为新起点，完善规划，明确定位，精打细算，降低成本，百尺竿头，更进一步。同时，他要求培训班学员要认真学习，潜心思考，积极实践，向集团公司党组交上一份满意的答卷。
高培中心主任李玉海对高培中心一年的工作进行了回顾，对未来高培中心的建设提出了设想。集团公司本部有关部门、在京有关单位负责人以及参加第二期中青年干部培训班的62名学员参加了庆典仪式。庆典仪式结束后，与会人员观看了高培中心组织的《华电之光》文艺演出。
