为确保完成全年经营目标，东北分公司从调整燃料结构、加强市场调节和严格落实责任制入手精细燃料过程管理入手，严格控制发电成本。今年1-3季度东北分公司通过强化燃料管理，提高燃料全过程精细化管理水平，成功地遏制了燃料成本的攀升，入厂入炉煤热值差累计同比降低83大卡/公斤，供电煤耗同比下降3克/千瓦时，燃料成本得到有效控制。
按照集团公司燃料三级管理体制要求，东北分公司认真履行授权，以制度建设为根本，完善燃料管理体制和机制，明确发电企业“一把手”的燃料管理责任，严格执行标煤单价、燃料计划与结算、煤耗、热值差、煤场盈亏率捆绑考核等办法。加大掺烧霍煤的比例，调整供煤结构；加大自购煤的采购力度，减少中间环节；成立入厂煤煤质、煤量验收巡回检查小组，深入基层企业督促检查；加强入厂煤验收环节的管理，规范接卸排、采制化操作行为，减少误差，提高精确度和准确度；按煤种分储，整形压实，烧旧存新，防止风化和自燃，减少储存损失；加大亏吨亏焦索赔工作力度，未索赔的按煤场亏吨考核处理。
