近期，浙江代表处针对华电在浙部分企业被列为集团公司第一批改革实施单位的实际，加强对改革工作的指导与督促，统筹协调，整体推进，确保改革工作抓紧抓好。

浙江代表处把深化劳动用工和内部分配制度改革作为年度工作的一项紧迫任务。代表处及在浙各单位成立了各级改革工作领导小组及其办公室，形成了“党政统一领导、人事部门牵头、部门各负其责”的工作格局。通过召开领导班子会、中层干部会、职工座谈会和全体员工大会，利用网站、简报、宣传栏等多种形式，及时贯彻集团公司的部署和要求，加强对改革工作的政策指导和宣传教育，广泛听取不同层面的意见，使全体员工充分认识改革的必要性和紧迫性，明确改革的目标和任务，从而更加统一思想、支持改革，为改革工作的顺利推进打下坚实的思想和群众基础。

在充分调研、科学论证的基础上，浙江代表处加强对各单位制定实施方案的协调与指导，部署改革重点工作，具体落实四个方面的措施：一是优化组织结构。各单位按照精干高效原则调整内部机构，精简管理层次，优化管理流程，真正做到职责分明、精干高效；二是按定员重新进行定岗定编。各单位根据核定定员数重新设置主业岗位，编制岗位说明书，明确岗位职责、任职资格和岗位标准；三是开展全员竞聘上岗。各单位根据确定的主业岗位，开展“公开、公平、公正”的竞聘上岗。未能竞聘上岗由企业组织待岗培训，或接受企业其他分流安置措施。四是建立全员绩效管理和岗位动态管理机制。对管理人员和专业技术人员实行聘期制度，采用年度考核与聘期考核相结合进行绩效管理，对技能人员以年度考核为主，经考核不合格的人员，待岗进行培训或转岗竞争，形成竞争择优的长效机制。