海棉中的水份不挤难见水，一挤便水滴下注。中国电力平圩发电有限责任公司汽运分公司今年正是采取挤的办法，硬是挤少了成本支出，挤出了可观效益。截至９月，今年共紧缩了各项成本支出21万元。别看这不起眼的２１万元，这其中涵盖了该分公司细微深处抠“真金”的功夫。
由于多年的节能降耗，使成本支出降到了底线。年初，在很多同志对节能降耗都感到束手无策之时，该分公司领导不甘心看到“无法”降耗这一情况，于是在每次的工作例会上，三番五次地向大家宣传海棉挤水的道理，倡导大家要把管理分公司开支当成居家过日子一样对待。细节决定成败，从车辆调度、维修、年审等多方面分析，关注每一细节，抓住点滴节省的机会。
以前，客车是定班运行，常常发生跑空车或载少员的现象，表面看来服务周到，其实以赔钱浪废作代价。今年，该公司针对这情况，提前跟踪调查，视情调度，实现了一车顶多车用的效果，节省油料和维修费近15万元。在处理闲置和报废车辆上，采取视客运工作量，及时办理报停和相关手续，减少了５万元的不必要成本支出。每年的客货车接受淮南市运管处和车管所年审就达上百台次，今年，公司加大对驾驶员自检爱车的教育力度，同时也提高了修车质量，客车技术状况比以前好转，车辆上线审验减少了重复次数，使年审费用也大幅下降。由于，该分公司树立节能降耗，增收节支人人有责的思想，员工们从节约一滴油、一滴水、一张纸做起，深抓细抠挤出了实惠,挤出了“真金”。
