为充分发挥薪酬分配的激励功能，完善“工效挂钩”管理机制，东北分公司在10月10日召开的分公司系统月度工作会议上宣布，四季度在直管单位试行“订单式管理、市场化运作提取薪酬奖励”的新机制，以激发系统内员工工作积极性，增收节支，挖潜降耗，力争年底实现扭亏为盈和装机容量、发电量、供热量翻一番的历史性目标。

按照这一新机制，该公司直管各单位与分公司归口管理部门根据确定的第四季度经营目标签订订单，按完成情况提取薪酬奖励。薪酬奖励由发电量薪酬奖励和利润薪酬奖励两部分组成。发电公司发电量薪酬奖励按每万千瓦时电量的工资含量提取薪酬奖励，利润薪酬奖励按确定的第四季度利润目标订单完成情况提取薪酬奖励，分为全额完成、未全额完成和超额完成三种情况。同时确定了检修公司和实业公司发电量薪酬奖励提取比例，明确了提取的薪酬奖励核入下年度工资总额基数。

新机制的实施后，将改变上级下指标，下级完成任务的管理模式，由计划管理向市场经济进一步转变，把员工薪酬和产品产量、利润紧密联系在一起；将由过去各单位被动的生产经营管理向主动的生产经营管理转变；将把事后的考核决算变为事前论证策划，变结果管理为过程管理；将使检修公司、实业公司在发电生产过程中和发电公司形成利益共同体，共同为提高效益和完成目标而努力。