10月９日，福建龙岩电业局在园田集控所推行了准军事化交接班制度的工作，标志着该局推行生产过程准军事化管理的工作已全面启动。
为了杜绝现场的习惯性违章和习惯性不良管理行为，防止因人为失误导致人员责任事故或设备检修维护不到位现象，更好地落实安全生产责任制，保证人身、电网和设备安全，龙岩电业局全面推行准军事化管理，对象包括全局各现场施工、检修、运行、维护班组在变电站、配电室、开闭所及野外施工现场。
该局生产过程准军事化管理有着严格的工作程序。工作开工前：包括辅助工在内的所有工作班成员到场，工作负责人列队后逐个进行点名，并对工作班成员进行“三检查”，即检查着装、检查个人安全防护用品、检查工作人员精神状态。检查合格后，再进行“三交底一控制”，即进行任务交底、技术交底、安全交底和人人明确危险点控制，同时，根据不同专业的内容要求开好班前会。工作班成员在对工作负责人交代内容明白后，列队进入工作现场。工作收工前：由工作负责人整理队伍点评当日所做工作、发现问题、试验结果等。
