面对市场低迷、机组利用小时下降以及电煤价格较年初上调等严峻形势，国家开发投资公司成员企业国投宣城发电有限责任公司以学习实践科学发展观活动为契机，牢固树立“大燃料”管理理念，以燃料成本控制为重点，以精细管理为手段，努力强化燃料管理工作，针对机组特性优化燃煤结构，实施科学配煤掺烧，千方百计控制燃料成本，力争实现年度经营减亏目标。
一是召开专项工作会议，明确工作思路。为进一步强化燃料管理，国投宣城多次召开专题会议，就当前的燃料供应形势作重点分析，认真查找煤炭从采购、煤源煤质、运输、入厂、采制化、掺配煤方式到入炉燃烧全过程中存在的问题，并针对问题提出了解决措施，理清了煤炭管理的思路，明确了各部门的管理责任，为确保机组安全稳定迎峰渡夏打下了基础。
二是加强培训，提高队伍综合素质。国投宣城进一步强化涉及燃料工作相关人员的业务培训，组织深入学习燃料管理制度标准，并进行理论知识考试，全面提升业务人员的整体素质和燃料管理水平，为进一步控制成本、提高效益奠定基础；同时，为充分调动各部门和广大干部员工的工作积极性和主动性，进一步建立健全燃料工作考核机制。
三是强化效益意识，积极调整进煤结构。按照保质保量，降低采购成本的原则，国投宣城强化“买热值、折标煤、算综合效益”的经营理念，确立了广开思路找煤源，立足安徽，放眼全国的指导思想，积极拓宽来煤渠道，合理调整来煤结构，在保证生产所需及经济运行的前提下，加强燃煤配烧工作，确保机组经济运行。
四是成立专业管理小组，提高燃料管理水平。为强化燃料数据的分析，提高煤场管理水平，国投宣城深入探讨煤炭参配、混烧工作，进一步降低发电成本，提升盈利能力，成立了专项管理小组。同时强化效能监察工作，加大力度对采、制、化过程实施全过程监督，严把燃料入厂关。
五是加强燃料市场分析，提供信息支持。国投宣城积极加强燃料市场分析和信息收集，为领导决策提供依据。深入研究分析秦皇岛燃料市场及运输到厂的可行性，已联系了通过海运方式的第一批3000吨燃煤，开拓了煤炭供应的新渠道。同时加大与铁路运输部门的沟通和联系，随时掌握发运情况，千方百计协调、落实好运力，确保机组的燃煤供应。
