10月11日，山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司业绩评估（后评估）首次会议召开，这标志着集团公司对河津发电分公司业绩评估的后评估工作正式开始。来自集团公司各单位的10名同行专家和河津发电分公司中层以上干部40人参加了会议。
会上，河津发电分公司向评估队专家组汇报了自2004年集团公司对该公司进行业绩评估后，两年来该公司业绩评估工作的开展情况。业绩评估专家队表示将本着“标准严格、分析透彻、评估准确、实事求是”的原则，遵循“策划、程序、修正、卓越”的工作精神，以事实依据为支撑，客观公正、实事求是地对河津电厂进行系统、全面的现场评估。河津发电分公司表示将本着坦诚开放的心态迎接集团公司专家组对该公司的后评估。
2004年11月17日至12月7日，集团公司业绩评估办公室组织专家对河津发电分公司进行了同行专家评估。河津发电分公司在集团公司同行专家评估工作结束后，组织全体员工认真学习了《河津发电分公司业绩评估初步报告》，对报告中提出的四个方面的良好实践和七个方面有待改进的地方进行了认真深入细致的分析和研究，业绩评估办公室对改进建议和业绩评估卡进行了认真整理，编制了业绩评估改进工作计划，明确了实施改进建议的责任部门、配合部门和完成时间。各部门按照“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”的要求，结合实际工作，将改进计划分解到班组、落实到人，并注重举一反三，使各项基础管理工作实现了持续改进。同时，积极建立长效机制，通过加强改进过程信息反馈，定期进行各领域工作总结，加强纠正行动执行力的监督检查，按月进行点评和考核，促进了各项改进工作的有效落实。
两年来，河津发电分公司围绕“深化企业改革，完善管控体系，加强精细管理，提升竞争实力”的工作思路，以业绩评估为载体，全面贯彻质量、环境和职业健康安全三大国际标准，保证了评估效果和企业管理水平的持续改善。通过加强管理力量，强化管理职能，优化管理程序，改善运营秩序，不断提升管理水平，初步实现了企业管理向精细化、实用化、规范化的转变。
