抽水蓄能是最好的调峰调频工具

    记者：新源公司从成立到现在才一年多时间，已逐渐发展成一个比较成熟的集团公司。请您谈谈国家电网公司成立新源公司的目的及预期目标是什么？
    崔继纯：国家电网公司按照国家产业政策要求，适应国家能源政策走向，于2004年底2005年初酝酿成立新源公司，2005年3月底正式注册成立。当时国家电网公司有1300多万千瓦抽水蓄能在建项目，分布在各个网省公司。这种比较分散的管理模式，不符合集约化发展的要求。而且抽水蓄能电站与一般的电网企业在建设和管理上有很大差别，如果分散管理，无形中会增加管理成本。所以有必要将这些资产集中起来进行管理。另外，厂网分开时留在国家电网公司的一部分火电资产，也交由新源公司统一管理。我们的主营业务是开发建设和经营管理抽水蓄能电站、新能源电站、节能环保电站和可再生能源项目，目标是建立一个资产优良、服务优质、业绩优秀，发展集约化、管理专业化，以调峰调频电源业务为核心的现代企业集团。

    记者：抽水蓄能电站在新源公司的业务中占有十分重要的地位，那么抽水蓄能电站在电网中究竟起到一种什么样的作用？
    崔继纯：简单地说，抽水蓄能电站是一个发电性质的电网工具，是为了解决电网供电高峰、低谷之间供需矛盾而产生的，是间接储存电能的一种方式。它能担负调频、调相和事故备用等动态功能，是电网运行管理的重要工具，是确保电网安全、经济、稳定运行的支柱。
    电网通过对抽水蓄能电站的有效调配，为系统火电填谷增效，使网内径流水电减少弃水，优化配置与合理利用能源资源，实现总体节能降耗，使电力系统各方面向环保型、经济型发展，效益最终体现在发电企业、广大电力用户和全社会。火电、核电、风电等电站调峰能力较差，适当比例的抽水蓄能电站是电网发展的内在要求。在电网大发展的今天，抽水蓄能是最优化、最经济的调峰方式，也可以说，抽水蓄能是调峰调频最好的工具，所以我们要重点发展。

     记者：以前人们似乎对建设抽水蓄能电站有不同意见，现在情况如何？
    崔继纯：对抽水蓄能电站在电力系统中的巨大经济性贡献，各方的宏观认识以及深度认识已经渐趋理性，并在逐步提升。现在抽水蓄能机组效率得到了很大提高，基本上能达到76%左右，就是通俗意义上的4度电换3度电。在执行峰谷电价的地区，抽水蓄能的效益更明显：在低谷时把水抽上来，高峰时把电送出去，保证常规发电机组正常运行。抽水蓄能电站可以提高电网内常规发电机组的利用率，还可以降低污染排放。

    记者：抽水蓄能电站未来几年的发展前景如何？
    崔继纯：抽水蓄能电站“天生丽质”，其作用巨大，发展前景很好。“十一五”期间，新源公司要力争实现三个“1000万千瓦”：经营管理1000万千瓦，开工建设1000万千瓦，投产运行1000万千瓦。到明年年中，新源公司水电和火电的比例将会达到1∶1，到明年年底，抽水蓄能装机容量所占比例将会超过火电，成为新源公司发展的动力引擎。到“十一五”期末，新源公司可控装机容量将达到2100万千瓦，其中抽水蓄能电站840万千瓦，实现抽水蓄能项目的跨越式发展。

    记者：看来抽水蓄能的前景真的很好。
    崔继纯：是啊。当前，国家电网公司正在加快建设以特高压电网为重点、各级电网协调发展的坚强国家电网，这为抽水蓄能电站大显身手提供了最好的舞台。前不久，晋东南—南阳—荆门特高压试验示范工程正式奠基。在这三个点上，我们分别有三个抽水蓄能工程，每个装机容量120万千瓦。由于抽水蓄能电站可以在短短几分钟内改变抽水和发电工况，调节负荷能力最快最强，届时必将为特高压试验示范工程的各类试验和运行提供强有力的技术支撑。

    记者：新能源开发也是新源公司一项重要工作，这在当前节能降耗的形势需求下显得尤为重要。新源公司这项工作开展得怎么样？其发展前景如何？
    崔继纯：新能源开发方面，太阳能、潮汐等新能源发电方式都还处在研究阶段，目前风电做得比较好，另外秸秆发电前景也很好。现阶段，国家电网公司的秸秆发电由深圳国电科技来开发，新源主要承担发展风电的任务。
    我国风能资源丰富，风电发展初具规模。风能资源主要分布在东部沿海以及“三北”（东北、华北、西北）地区，“三北”地区风电场地形平坦，交通方便，没有破坏性风速，有利于大规模地开发风电场。东部沿海地区人口密集、经济发达、电力需求量大，常规能源资源相对短缺，联网条件好，适宜快速发展。今年新源公司通过资产整合、收购和参股、控股等方式已经在新疆、内蒙古赤峰和甘肃安西三个风电场拥有可控风电容量10万千瓦，年底就会有效益产生。

    集约化管理带来高效益

    记者：创业往往都很艰辛。在公司组建过程中肯定遇到了不少来自各方面的困难，您是怎样带领大家渡过难关的？
    崔继纯：其实，企业在创业初期，人员少，事务繁忙，反倒更容易调动起人们工作的积极性。大家负担的任务都很重，把心思全都用到工作中，反而不会有什么怨言。只要把员工的积极性调动起来，发挥出他们的创造力，各项工作就都能够顺利开展。
    新源公司成立之初就很注重加强制度建设，规范各项工作。2005年制定了“组建年”的制度建设计划，明确了责任部门。各部门高度重视，认真负责，每项制度的制定都反复征求多方意见。按照国家电网公司“三重一大”规定的要求，党组会议或总经理办公会科学、民主、慎重决策。在半年时间里，制定了近40项管理制度，形成了新源公司基本管理制度框架。

    记者：新源公司的企业分散在各个网省公司，管理难度大。新源公司是如何管理这些企业的？
    崔继纯：组建新源公司是国家电网公司党组的正确决策。在新源公司成立之前，这些发电性质的企业分散在各个网省公司，不方便集中管理。新源公司的成立，把这些企业统一管理起来，遇到如抽水蓄能的电价调整等问题时，可以统一解决，而不必再逐一解决。作为上级单位的国家电网公司可以集中精力来妥善解决这些问题，这就极大地节省了公司的管理成本，提高了工作效率。
    在与下属企业一起工作的过程中，新源公司通过加强制度建设和机关作风建设，明晰管理界面，明确各自的责任、权利和义务，处理好管理监督和协调服务的关系，尽全力帮助所属企业解决现实面临的一些实际问题，脚踏实地着重做实事。把自己分内的工作做好，为客户提供优质服务，方方面面都做到无可挑剔，自然就能够做到使人信服。

    记者：去年6月份新源公司刚成立时严重亏损，但到去年年底所属发电企业已经全部实现盈利。在这么短的时间内使企业扭亏为盈，靠的是什么？
    崔继纯：新源公司刚成立时，严重亏损，资产负债率也比较高。但到去年年底已经盈利，资产负债率大幅下降。这充分体现了集约化管理的作用。
    扭亏为盈，主要靠的是整合资源、加强管理、挖掘潜力。规模化经营能够降低成本费用，可以集中招标采购，降低消耗。同时也得益于各网省公司的帮助和大力支持。

    让员工创造性地工作

    记者：在今年新源公司年中工作会议上，您提出全面完成今年工作目标要牢记六个字：“廉洁、进取、团结”。怎么理解它的内涵？
    崔继纯：廉洁出现问题，无论对组织、对企业，还是对个人，都是惨痛损失。现在新源总部定员只有80多个人，但检察审计机构都很健全。
    进取精神对领导干部特别重要。要增强大局意识,与公司党组保持高度一致,强化责任意识、忧患意识，切实转变观念，改进工作方式，努力把公司的工作大局和企业实际结合起来，把主观努力与客观环境结合起来，创造性地开展工作，善于驾驭复杂局势，勇于为事业披挂上阵，敢于开拓工作新局面。
    团结是生命，团结是力量，每一位领导干部都要讲团结、顾大局。要进一步加强班子团结、密切干群关系，进一步改进作风，提高办事效率，增强服务意识，发挥表率作用。

    记者：作为企业的当家人，您认为怎样才能使各个岗位员工各尽所能，提高工作效率？
    崔继纯：作为一个企业的当家人，对待工作不能事无巨细地全抓全管，应该抓重点工作、重点环节、重要人员，把握总的发展方向和一些原则性问题。管理中层干部，最重要的是要确定一个共同的目标，确定一个方向，然后再进行一些原则性的指导。中层团队的工作是有创造性的工作，应该根据企业目标自主决定具体做法，问题的具体执行就由中层团队指挥具体责任人去做。对中层团队的管理，不必规定具体应该怎么做，而应指导工作方式、方法以及对工作的认识和对待工作的态度。这样开展工作才能够使各个岗位员工各尽所能，提高工作效率。

    记者：听说您很喜欢爬山，在上山之前会先设定一个目标，在爬的过程中还鼓励大家攀登，一起登上顶峰。工作和爬山是不是有些相似之处？
    崔继纯：对，有时候周末几个人相约一起去爬山，就要讲究团队精神，一起爬到山顶，不让任何一个人掉队，因为只有一起爬到山顶之后才能共同领略到大好的风光，体会到团队合作的快乐。爬山和工作有很多相似之处，都需要先设定一个奋斗目标，然后再不遗余力地攀登进取，最终实现目标。

   【采访手记】

    在比喻中谈管理

    见到崔继纯总经理，是在他的办公室。他迎面走来，面带谦和的微笑，给我们的第一印象是热情、和蔼、温文尔雅。采访过程中，他用低缓的语调向记者讲述他在公司管理上一些独到的见解，时不时还恰当地用一些比喻，让我们在轻松愉悦中理解着深奥的管理难题。

    国网新源控股有限公司成立到现在才一年多时间，但它的成立却酝酿了很长时间。2004年底，国家电网公司系统内大概有1300万千瓦的抽水蓄能电站在建项目，都比较分散，基本上是每个省公司一个。各个项目独立建设、分散管理，不能形成规模效应，项目成本居高不下。

    为什么要成立新源公司？崔继纯打了一个比喻：“十几年前，我们这辈人多数都是自己装修房子，那时没有特别专业的装饰公司，从前期设计、材料采购到施工管理都得自己参与。等到房子装修完了，自己有了一定的经验，知道了应该注意的问题，却没有再次装修的机会了。每个人都在经历同样的过程，不能有效地进行资源整合，造成很大的资源浪费。而新源公司的成立是国家电网公司本着集团化运作、集约化发展、精细化管理的原则，有效整合系统内部资源的结果。将所有抽水蓄能项目进行集中管理，大大节省了管理成本。”

    新源公司成立后，主要发展抽水蓄能电站。有些人不理解，抽水蓄能为何“用4度电换3度电”？对此，崔继纯这样解释，抽水蓄能电站至少有两点重要的作用：一是电站能够很好地承担调峰、调频，以及黑启动等重要功能，确保电网安全稳定运行；二是可以提高常规火电机组的利用小时数，节省燃料，同时还减少了污染物的排放。

    说到这里，崔继纯又一次打比喻：“抽水蓄能调峰、调频是有经济效益的，如果电网一旦发生事故，将会给社会造成巨大的经济损失。就像保安的作用，不仅是抓小偷，同时还形成了一种现场威慑力，使得小偷不敢接近。因此，我们不能因为没有小偷出现就忽视保安的重要性。再比如，我们开车的时候，如果经常变速，肯定更耗油，而且往往会引起尾气超标。火电机组是同样的道理，虽然具有一定的调节能力，如果不在设计工况下运行，单位煤耗就会增加。”

    谈到公司的管理，崔继纯总是提到两个词：蓝领和白领。崔继纯从自己喜欢的一项活动——组织员工爬山总结出一套经验：管理白领注重目标和方向，管理蓝领则要重视过程。

    管理并非易事，但在崔继纯的讲述中，这个话题似乎轻松了很多。我们相信，已经起航的新源公司，一定能在经济大潮中朝着明确的方向，快速前行。