江西省电力公司党组书记、总经理 毛日峰
8月19日，晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程在山西隆重奠基，由此拉开了我国电网进入特高压时代的序幕。特高压时代的到来，为江西电网发展提供了千载难逢的机遇。为了迎接特高压时代的到来，江西省电力公司将积极做好准备，进一步加快500千伏电网建设，为江西经济的崛起提供充足、可靠的电力保障。
一、解放思想，打造建设特高压电网的思想基础
伟大的变革总是源于思想的大解放。发展特高压电网、推动电网发展方式的转变，是国家电网公司坚持解放思想，推动理论创新的重大成果，在我国电网发展史上具有划时代的意义，必将对我国电网的发展产生深远的影响。江西公司要努力突破惯性思维和传统习惯的束缚，进一步解放思想，转变观念，充分认识到特高压电网对促进江西经济增长方式转变、解决江西一次能源资源匮乏和推动江西电力工业技术升级的重要作用，将国家电网公司发展特高压电网的战略思想贯穿于江西电网发展的全过程，渗透到江西公司全体员工的头脑之中，首先确保在思想上紧跟国家电网公司发展特高压电网的步伐。
立足于江西经济发展实际，认清建设特高压电网的重要意义。“十五”期间，江西GDP年均增长11.6%，高于全国及华中地区平均增长水平，经济实力在中部地区的位次不断前移。“十五”期间，江西社会用电量年均增长13.39%。预计“十一五”期间，江西全省经济增长仍将保持11%的高速增长势头，社会用电量年均增长速度在9％以上。至2020年，江西社会用电量将由目前的300多亿千瓦时增至1140多亿千瓦时，为现在的4倍。面对未来如此巨大的电力需求，发展特高压电网，建设坚强的受端电网，提高接受外部电能的能力，是满足江西经济社会未来发展能源需求的必由之路。
立足于江西能源资源实际，认清江西对特高压电网的需求。江西是全国一次能源资源最为贫乏的省份之一。江西可开发的水能资源占全国的1.5％，且开发成本很高。煤炭储量只占全国的0.137％，60％以上电煤靠外部调入，且电煤平均运输距离在1500千米以上，能源输入成本较高，给运输、环保等工作带来巨大压力。置身全国解决江西的能源供应问题，江西才能在全国能源布局中找准自己的定位。充分利用特高压电网建设带来的机遇，变输煤为输电，无疑是经济社会和谐发展的最佳选择。
立足于江西电网现状，认清发展特高压是江西电网发展的必然选择。长期以来，受“重发、轻供、不管用”的影响，江西电网发展滞后于电源发展。江西目前仍然以220千伏电网为主网架，500千伏主网架正在形成过程中，电网建设滞后的矛盾突出。电网滞后的矛盾不解决，电源建设再快，也无法避免电网的“瓶颈”制约。加快500千伏电网建设，迎接特高压时代到来，是江西电网未来发展的方向。
二、加快500千伏电网建设，打造建设特高压电网的物质基础
500千伏主网架是江西电网迎接特高压电网的必备物质基础。只有建设坚强的500千伏网架和协调的各级电网，江西电网才能承接特高压电网大量送入的电能。江西公司坚决贯彻刘振亚总经理对江西500千伏电网提出的“先建高速公路后通车”的发展思路，全力加快江西500千伏电网发展。“十一五”期间，江西将新建500千伏变电站6座，扩建2座，新增主变容量750万千伏安；新建500千伏开关站2座；新建500千伏线路1887千米。届时，江西电网将形成罗坊—梦山—昌北—南昌—乐平—鹰潭—抚州—罗坊500千伏不完全双环网，并以中部环网为中心向四周辐射，向东扩展到上饶，向南扩展到赣州，向西扩展到萍乡；以三回500千伏线路与华中主网相连。
展望未来，江西500千伏网架将进一步加强。2020年，江西将在中部形成坚强的“日”字形500千伏双环网。随着帽子山核电和景德镇500千伏变电站的建设，进一步形成九江—昌北—南昌—乐平—景德镇500千伏双环网。
根据特高压电网规划，2020年特高压交流电网将在江西有两个落点，一个是在南昌，一个在赣州，进出8条线；特高压直流电网将有3条线路过境江西。特高压电网进入江西之后，将大大提升江西电网的安全稳定水平和技术水平，从根本上解决江西电网的网架结构薄弱、电力交换能力差、参与全国资源配置能力低等问题。为迎接特高压电网进入江西，江西公司将认真做好电网规划，适时开展特高压前期工作，提前做好建设、运行、检修维护等技术储备；加大技术创新力度，加快与特高压电网相关的新技术在江西电网的应用，为特高压电网发展提供技术支持，更好地促进特高压电网在江西的发展。
三、推进公司发展方式的转变，打造建设特高压电网的管理基础
推进公司发展方式的转变和推进电网发展方式的转变相辅相成，前者对后者起保证作用，后者对前者起促进作用。江西公司要树立“全国一盘棋”思想，在国家电网公司战略布局中主动承担起推进公司发展方式转变的责任，深刻认识到公司发展方式转变的重大意义，大力推行集团化运作、集约化发展、精细化管理。
一是强化内部资源的整合和优化配置。推行综合计划和全面预算管理，落实好“三个调整”、“三个构建”、“三个加强”的财务工作新思路，抓好110千伏电网工程和主要设备及小型基建集中招标工作，全面推行输变电工程典型设计。采取有力措施，发挥公司整体优势，集中资源、力量用于电网发展，提高效率和效益，增强江西公司可持续发展能力。
二是强化基础管理。学习和应用现代管理理念和方法，提高工作标准，优化管理流程，建立健全基础管理体系，改变经营管理模式与公司发展要求不相适应的地方,加速与国家电网公司的管理对接。全力实施“SG186”工程，提高企业信息化应用水平，推行扁平化管理，以信息化推动管理现代化。深化创一流同业对标工作，加快体制机制创新，把公司转变发展方式的效果放到同业对标工作中来体现，力争综合排名在中部地区名列前茅。
三是为电网发展营造良好的外部环境。坚持一切工作从江西省委、省政府工作大局出发，积极争取政策支持，力争早日形成合理的输配电价机制，破解电价制约电网发展的难题；力争地方政府建立筹集电网建设资金的畅通渠道，破解电网建设资金紧张难题。
盼发展的江西电网正以只争朝夕的精神加快500千伏电网建设，盼发展的江西电网正以充分的准备期待特高压时代的早日到来！
