会议确定了国网公司2006年营销工作的基本要求和目标。在分析营销工作面临的形势和任务基础上，陈进行强调国家电网公司2006年营销工作要抓好八个方面的重点工作。一是要积极推进电力市场体系建设。要建立国家电力市场体系，培育国家电力市场、发展区域电力市场、完善省级电力市场，建立电力市场运营管理机制。二是要稳定和开拓电力销售侧市场。转变观念，研究市场，抓住机遇，培育市场，加强管理，巩固并扩大市场份额。三是要着力推进集约化发展。创新管理理念和管理方式，加快电费管理中心、电能计量中心、客户服务中心“三个中心”的建设。四是要全面强化营销精细化管理，强化基础，量化目标，坚定不移地抓好电费回收工作，全面加强电能计量管理工作深入开展反窃电工作。五是要大力推进科技进步，加快营销现代化建设。六是要建立需求侧管理长效机制。七是要开展“爱心活动”，实施“平安工程”，实现服务创新。八是要全力抓好营销队伍建设。
在讲话中，陈进行对江苏省电力公司经营管理和营销服务工作给予了充分肯定和较高评价，认为江苏省电力公司经营管理和营销服务工作切实符合集团化运作、集约化发展、精细化管理的要求，在先行建立电费管理中心、电能计量中心、客户服务中心方面作了许多有益的探索，取得了较好的经验。
国家电网公司营销部及公司总部其他有关部门负责人，26个网省公司分管领导及相关部门负责人参加会议。
