今年以来，神头发电公司面对繁重的发电生产任务，将保证机组发电“口粮”作为重要一环，努力探索电煤管理最佳途径，狠抓燃料管理每一个关键环节，重点把好了燃煤结算、质量、热值关，成效显著。燃料管理的科学化推进，极大地保障和推动了发电任务的顺利完成，目前，公司在超额完成今年前八个发电任务的基础上，正在向全年的电量目标迈进。
分档计价——把好结算关
在燃煤采购中，神头发电公司燃管中心主动出击，加大与燃煤供应商的协调和沟通，及时掌握各煤矿生产及存煤信息，调整对策，积极争取供煤户的支持。同时，本着“双赢互惠”的原则，按照热值对进煤分档计价，对高热值的燃煤，建立诚信档案，优先、大量购入，价格适当提高；对低热值的燃煤，价格大幅度降低，并加大扣罚力度；对热值严重低于要求的燃煤，坚决不准进入；对长期运送低热值燃煤的送煤户上“黑名单”，取消合同。此举鼓励了高热值煤入厂，大大降低了低热值煤的比率，从而从源头上提高了煤质。
修炼内功——把好质量关
在把好“进煤关”的第一道程序后，公司燃管、燃检、燃运三个燃料部门加强了“内功”的修炼，从部门经理到普通员工进一步强化责任意识和履职能力、制度执行能力，细化各项管理制度。首先加强了验煤管理，规范监督机制，加大工作绩效考核力度，增强员工工作积极性与责任心；同时，加强对煤质及采制化的监督，特别是在每天中午、下午下班之前和下班以后，由专人负责监督，堵塞进煤漏洞和管理漏洞，减少煤质差造成的损失；此外，实行关口前移，不定期对矿点进行抽检和采样，从源头上把好关。与此同时，公司还合理调整燃料库存，控制入场燃料存放的损失和内部输送损失，力争降低储存和输送成本。
控制节点——把好热值关
为了确保给机组输送优质的电煤，公司燃料系统着力加强燃煤热值差管理，由燃运部、燃检中心牵头，重点对入炉煤、入厂煤机械采样器检查维护，组织专人对外围库存燃煤和每天进厂煤、入炉煤进行抽查及综合分析。同时，加强采制化人员的培训与管理，注重节点控制，确保热值差控制在规定范围内。与此同时，还邀请相关部门参与煤质监督，并通过采取连带考核责任和三级监督的办法加强管理，确保不因煤质原因影响安全生产。
