6月29日，陕西公司召开发供电单位调研座谈会，公司领导班子成员以及相关部门参加会议。12家单位作了工作汇报发言，公司有关领导和部门负责同志作了针对性的发言，公司总经理吕春泉作了讲话，要求公司各单位要切实抓好安全稳定，加强作风建设。

　　吕春泉总经理就安全稳定工作指出：安全是硬任务、稳定是硬指标。安全工作只有过去，不能向未来作承诺，我们不能因为取得较长周期安全生产纪录而放松警惕，更不能盲目乐观，必须警钟长鸣，常抓不懈。要认真落实刘振亚总经理对安全生产提出的 “三个百分之百”要求，进一步加强学习，从思想上高度重视，形成安全生产的长效机制。要牢记“发展是硬道理，稳定是硬任务”。各单位必须紧密结合当前形势和公司实际，解决好涉及员工切身利益的问题、农电工问题及趸售地区的稳定等现实问题。要高度重视趸售供电问题，抓紧研究，在法律政策框架内维护公司利益。

　　吕春泉总经理就加强作风建设工作强调：作风建设事关全局，是干部办事效率、工作效率的综合反映，是对待工作的一种基本态度。一要大兴求真务实之风。求真务实是一种品格、一种境界、一种追求，是我们党一贯倡导的优良作风。要切实转变会风、文风，要狠抓工作的落实，开短会、写短文，察实情、办实事、讲诚信，立说立行，布置了的工作就要督促检查、一抓到底。二要大力发扬复命精神。复命在字面上就是完成上级交办的工作并及时回复，复命精神就是积极主动、超前超额完成本职工作，并形成认真、快速、坚守承诺、不找借口的工作作风。我们要大力发扬复命精神，坚决落实公司决策部署，积极主动、不等不靠，尽最大努力完成工作任务。要切实加强工作的研究深度，认真思考有关重大问题，对于存在的问题和建议，要分清各类问题的性质，进一步完善工作措施、尽快加以解决。三要加强工作的计划性。要坚持规划引领，公司决定用2-3个月时间着手制定公司三年战略规划，以三年规划为基础制定五年规划。各单位要认真研究这个问题。当前，公司上下要对半年工作完成情况和全年工作进行一次梳理，要分解和制定出下半年的重点工作，同时要制定出配套的重大活动、工作措施和宣传方案，要进一步增强工作的超前性，把握工作主动性。四要进一步增强集团意识。根据规划，到2020年，在十年左右的时间，陕西电网将形成750千伏为骨干网架，通过特高压建设，陕西电力外送将形成多送端、点对网、网对网、交直流混合送电格局。随着750千伏网架的形成和陕西电力外送，陕西电网结构将发生根本性的变化，陕西电力在全国的地位将发生重大变化。因此，加快推进电网方式的转变、公司发展方式的转变，对我们来说是非常紧迫、非常重要的任务。各单位要深入推进以人财物集约化管理和信息化建设为核心的“四化”工作，进一步增强集团意识，推动公司和电网的科学发展。陕西有着雄厚的文化底蕴和科教实力，具有加快发展的重要基础。我们一定要坚持高标准、严要求，树雄心、立壮志，立足西北、放眼全国，重新审视陕西在全国的位置，多做打基础、利长远的事情，多做职工满意的事情，要通过大家的努力和艰苦奋斗，走出一条陕西电力又好又快的发展之路。