日期：2006-03-14 来源：华北电网公司 作者：华北电网公司
孙正运从专业和技术角度，认真分析了营销、农电工作中存在的问题，要求各单位要多渠道发现问题，查找管理中存在的薄弱环节，采取有效措施提高管理水平；要狠抓精细化管理，建立健全责任制，分清责任界面；各级领导要深入研究如何切实落实责任制，由工作事无巨细、疲于应付转向加强管理、检查指导。
方红对部分供电单位在用电营销管理和农村电网运行维护费使用工作所取得的成绩给予肯定，对存在的问题进行通报。就如何进行整改的问题，她要求一定要提高认识，增强依法经营的自觉性；要建立健全内部控制制度，增强对所属单位的控制力；要严格执行国家法律法规、国家电网公司和公司的规章制度，提高对各项决策部署的执行力；要认真落实审计意见，抓好审计成果运用。
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