从公司农电部获悉，今年农电工作按照年初两会确立的目标，做到了时间过半、任务过半，在公司面临售电量同比下滑的严峻经营形势下，农电的售电量却呈现稳步增长的良好势头，这与国网公司加大农网改造资金的投入，尤其是国债资金的投入密不可分，为保持农电安全生产局面稳定，公司明确了下半年农电重点工作并进行了安排部署。
一是要强化农电集约化管理。要以集团化的运作方式、集约化的管理模式、标准化的建设方式指导农电工作，制定切实可行的措施，依托农电管理公司强化农电集约化管理。在农电员工管理方面，要完善农电工培训制度，完成农电员工持证上岗100%；建立健全考核、使用、待遇相结合的激励机制；开展农电混岗问题专项治理，严格控制各单位农电工工资总额，探索研究农电薪酬总额包干管理办法。在维护费管理方面。突出维护费预算管理与计划管理两大职能。在农网资产管理方面。会同公司财务部，建立健全农村、牧区配网资产管理制度。结合公司ERP系统建设，摸清农村、牧区配网资产规模。
二是加快农村电网建设。充分利用国家拉动内需的机会，管好用好中央专项资金。加强与公司职能部门的协调配合，提出加快农网完善、无电地区通电项目实施进度的建议和措施。统筹协调好设计、施工、监理各个环节，抓好工程进度，严格执行里程碑计划，保质保量地完成年度工程建设目标。同时，组织好项目储备和规划的修订完善。
三是开展农电政策研究。加强与政府有关部门的沟通，及时汇报公司农网维护费用入不敷出的现状。组织开展农网维护费管理调研。深入开展新能源政策研究，积极争取新能源费用政策，为光伏电站管理水平提高和可持续发展提供资金支持。进行强化农电管理措施研究，制定评价考核办法。力促公司出台农电职责、岗位强制性标准。认真研究农电集约化管理形势下的农电工作定位。
四是推进农电标准化建设。以国家电网公司下发的农电基础管理标准为指导，全面开展“抓基础、上台阶”工作。
五是深化农电同业对标、创一流。将对标面扩大到供电营业所、扩大到农网工程设计、施工、监理工作中。组织开展标杆县公司的选树工作，优化同业对标综合评价系统，指导县公司建立相关基础指标体系和农村低压线损最佳实践库；继续做好县供电企业创一流工作。
六是规范新能源光伏电站运营。按照属地化管理原则，加强管理，规范新能源光伏电站的运营。
七是提高农网安全运行水平。根据公司配网管理职能调整，接手农村电网运行管理。建立农电安全生产责任制，完善安全管理长效机制；强化安全风险管理与控制，全面推进安全风险辨识防范与评估工作。规范农网工程施工安全管理，强化现场监督，加强施工监理，加大反违章力度，抓好停、送电管理，杜绝人身和设备事故的发生；深化农电安全性评价工作，以强化缺陷管理为切入点，加强农网运维工作，协调加大设备改造力度，提高设备科技含量。
八是规范农电员工管理。要按照“深入研究、试点运行、稳妥解决”的原则，做到“同岗同身份，同岗同薪酬”；制定工作进度报告制度、重大事项汇报制度及责任追究制度，完善防范措施，及时处理出现的问题，确保年内彻底解决农电混岗问题。
