公司提出，“安全生产规范化管理年”活动将按照“一体化、标准化、流程化”的管理思想，通过建立有贵州电网特色的现代安全生产管理体系，实现公司长期稳定和持续进步的安全生产局面，为驾驭现代化电网奠定坚实的基础。
“管理年活动”的重点内容是：建设和完善符合电力安全生产的质量安全管理体系，开展安全生产管理流程的规范和优化，建设和推广应用生产管理信息系统，试点及推广应用变电站标准化管理，完善和推广应用标准化作业指导书，生产班组规范化管理，调度系统规范化管理，安全生产基础管理，建立和应用适合贵州电网实际的安全生产指标体系，逐步构建公司系统安全文化。
“管理年活动”的开展和实施是一个系统工程，因此分为四个阶段进行：第一阶段为准备和启动阶段（2006年3月—2006年4月），第二阶段为调研阶段（2006年5月—2006年7月），第三阶段为试点和推广应用阶段（2006年8月—2007年12月），第四阶段是总结和持续改进阶段（2008年1月—2008年12月）。
公司要求，对开展“管理年活动”要提高认识，统一思想；要落实责任，明确任务；要制订计划，有序开展；要求真务实，注重实效；要认真做好“管理年活动”试点工作和推广应用工作。“管理年活动”的开展要按照“统一领导、分级负责、规范实施、持续改进”的原则进行。为了保证活动开展的有序性和实效性，公司成立了“管理年活动”领导小组和工作小组，对活动进行统一领导和部署，各单位应结合实际，成立相应的组织机构，同时要加强“管理年活动”的计划管理，将活动计划纳入本单位的年度和月度工作计划中，并逐步加以落实，杜绝应付式的突击行为。对存在的问题分轻重缓急制定整改计划和措施，确保规范化管理的各项要求得到贯彻落实。
