王炳华在会上作了重要讲话。讲话深刻阐述了电站检修产业化发展和三年开放内部检修市场的重要意义，提出了集团公司电站服务产业化发展的基本思路和工作目标，描绘了检修产业化的发展前景，重点强调了三年开放内部检修市场和检修产业化发展工作中需要把握的七个方面问题。一是各级领导干部要统一思想，明确目标，坚定信心，增强紧迫感和责任感，肩负起历史赋予我们的责任，做未来事业的开拓者；二是用科学发展观统领全局，坚持“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，制定电站检修产业化发展规划和三年开放检修市场的各项措施；三是正确处理改革、发展、稳定的关系，深化企业改革，创新管理模式，建立有效的激励和约束机制；四是加大自主创新能力，占领高端检修市场，提高企业市场竞争能力；五是以程序化管理为基础，全面开展“三制一优”工作，树立CPI检修品牌；六是注重人才队伍的建设，着力培养三支队伍和高端人才；七是坚持集团公司“任何事故都是可以避免的”安全理念，切实抓好安全生产工作。
田勇在会上作了题为《统一思想 坚定信心 努力推进电站检修服务产业化发展》的工作报告。报告对2005年检修管理、外部市场开发进行了客观总结，对检修公司发展面临的内外部形势进行了分析，明确了2006年的目标任务，部署了全年检修重点工作。
会上，上海电力检修工程公司等5个单位分别作了典型交流发言。
会议采用主会场套开电视电话会议方式，安全监督与生产部主持了会议，集团公司总部各部门负责人，二级单位分管安全生产的领导，区域检修公司以及所属分（子）公司的负责人在主会场参加了会议，在各二、三级单位设有97个电视电话分会场，共有1414人参加电视电话会议。
