华电集团公司党组十分重视公司系统企业领导人员教育培训工作。为了办好培训班，在办班工作准备阶段，贺恭总经理多次听取了培训班筹备情况的汇报，两次对培训班的筹备和组织工作作出重要指示，并亲自审定了办班方案。他在书面讲话中指出，在3年内把公司系统的企业领导人员轮训一遍，是华电集团公司面对新形势新任务，根据华电干部队伍的实际情况，作出的一项重大决定。2006年第一期企业领导人员培训班，是在公司系统深入学习贯彻胡锦涛同志提出的社会主义荣辱观和关于干部教育培训的重要指示精神，全面落实《全民科学素质行动计划纲要》和《干部教育培训条例》的重要时期举办的。集团公司作为53家骨干中央企业之一，应该带头贯彻中央部署，抓好人才培养开发和干部教育培训，推动企业全面协调可持续发展。公司系统各企业和各级领导人员要从战略和全局的高度，充分认识加强企业领导人员队伍建设和人才开发培训工作的重要性和紧迫性。
贺恭强调，建设高素质的企业领导人员队伍，要在四个方面下功夫：一要以思想政治建设为根本，通过加强理论学习、党性锻炼、道德修养等途径，不断提高企业领导人员的思想素质和政策理论水平，牢固树立科学发展观和社会主义荣辱观；二要以能力建设为核心，增强理解力、执行力、凝聚力，不断提高企业领导人员的工作能力和领导水平；三要以作风建设为基础，大力弘扬与时俱进、开拓创新的思想作风，弘扬求真务实、雷厉风行的工作作风，弘扬科学民主、勇于负责的领导作风，弘扬勤俭节约、克己奉公的生活作风，弘扬学而不倦、学以致用的学习作风，树立企业领导人员的良好形象；四要以机制建设为保障，建立理论培训与实践锻炼并重的教育培养机制、组织选拔与市场选聘相结合的选拔任用机制、以能力和业绩为导向的考核评价机制、与经营业绩紧密相联的激励约束机制，充分调动和发挥企业领导人员的积极性和创造力。
贺恭对企业领导人员提出了四点要求：一要认真找准三个定位，即找准领导人员在集团公司工作大局中的定位、在本企业的定位、在领导班子中的定位，增强干好工作的责任感。二要自觉增强五种意识，即增强发展意识、效益意识、市场意识、竞争意识、创新意识，以良好的精神状态促进工作开展；三要充分发挥三个作用，即在加快企业发展的进程中发挥领头雁作用，在推进企业营运改善的工作中发挥推动者作用，在构建和谐企业的实践中发挥主心骨作用，以实实在在的业绩推动企业更快更好的发展；四要正确处理三类关系，即处理好眼前利益与长远利益的关系，处理好存量与增量的关系，协调好个人发展与企业发展的关系，做科学发展观的实践者和推动者。
辛保安在讲话中重点阐述和部署了“十一五”时期华电集团公司的人才开发工作。他指出，今后一个时期集团公司人才开发工作，要以科学的发展观为指导，坚持以人为本，坚持服从服务于“一体两翼”主营业务和“358”战略计划，坚持员工发展与企业发展相协调，以人力资源发展规划为统领，以实施“人才强企”战略为主线，以科学合理、运作规范的制度和机制体系为保障，以全面提升集团公司核心竞争力为根本，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加快推进公司人才培训工作，为把集团公司建设成为国内先进、国际一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团，提供坚强的人才保障和智力支持。
辛保安提出了“一二三四五”的人才开发工作目标：一是要构建起一个网络，构建起覆盖全员、全过程的教育培训体系和包含集团、省（区域）公司、企业在内的三级教育培训网络。二是要完善两个建设。抓好师资、资金、设施的落实，加强培训资源的建设、整合、规范和功能的拓展，使得人才开发基础设施建设日益完善；建立分层分类、科学系统的管理体系，使得人才开发管控模式和制度建设日益完善。三是要建立三个机制。调动人才的积极性和能动性，建立符合现代企业制度要求的、科学有效的人才开发激励约束机制；保证人才开发网络和制度体系有效运转，建立权责明确、压力到位的人才开发监督考核机制；紧跟时代步伐和满足公司发展需要，建立与时俱进、充满活力的人才开发持续创新机制。四是要促进四项工作。通过人才开发培训，促进“四好”班子建设取得新成效；促进按定员组织生产取得新成效；促进企业分离办社会职能、主辅分离辅业改制、综合产业整合规范等工作取得新成效，进一步增强企业的核心竞争力；促进全民科学素质行动取得新成效，全员科学素质有较大幅度的提高。五是要搞活五个载体。搞活高培中心和九大教育培训基地这个载体，形成以高培中心为龙头，以九大教育培训基地主体的教育培训格局；搞活持证上岗和技能鉴定这个载体，以持证上岗和技能鉴定的推行，来促进全员培训率的提高，增强培训的针对性和实效性；搞活交流轮岗和挂职锻炼这个载体，进一步加大交流轮岗和挂职锻炼的力度，实现公司上下、岗位之间的良好互动；搞活网络教学这个载体，丰富教育培训的形式和内容，实现教学方式的信息化、多元化；搞活技术比武和岗位练兵这个载体，调动员工学习的积极性和能动性，进而提高员工的职业技能和操作水平。
辛保安强调，人才开发培训工作要坚持“四个原则”：一是要坚持“围绕中心，统筹规划”的原则，紧紧围绕“358”战略计划这个中心统筹开展人才开发培训工作；二是要坚持“按需施教，务求实效”的原则，努力提高教育培训质量和效果，促进企业发展和职工发展相协调；三是要坚持“深化改革，配套推进”的原则，促进定员组织生产、企业分离办社会职能、主辅分离辅业改制、“四好”班子建设等工作深入开展；四是要坚持“与时俱进，开拓创新”的原则，不断研究新情况、探索新办法、制定新思路，确保人才开发工作取得实效。
辛保安要求，抓人才开发培训工作，要落实好三项措施：一是要加强组织领导，切实把人才开发工作摆在更加突出的位置；二是要落实培训规划，保证人才开发工作目标的实现；三是要完善配套政策，促进人才培养、选拔、使用、待遇、考核、奖惩一体化。
最后，辛保安要求全体学员安下心来，集中精力，排除干扰，认真学习，切实做到学有所思、学有所获，同时要把学习成果带到实践中去，努力做到学以致用，用以促学，学用相长。
开学典礼由华电集团公司人力资源部主任林正山主持，华电集团公司高培中心主任王栋、华电集团公司人力资源部副主任彭南新参加了开学典礼。
据悉，华电集团公司2006年企业领导人员培训工作，在总结2005年实践经验的基础上，全面实行分类别培训，开展模块化教学，并重点加强对经营管理人才的开发和培训，今年将举办3期经营管理人员培训班，每期60人左右，围绕提高领导干部综合素质模块、提升企业经营管理能力模块、电力企业改革与实践模块3个培训模块，共12个专题进行研修，以提高培训的针对性、系统性和实效性。
