生产管理体制是电网运营的重要组成部分，也关系到电网是否能够安全稳定运行。目前，海南电网公司系统生产管理体制与电网运营不相适应，严重影响了安全生产。因此，理顺和完善公司生产管理的组织模式和运作机制，确立公司本部和分公司的管理界面是推进管理规范化，保证公司各项管理工作层次清晰、关系协调、运作高效，实现管理创新的重要举措。
该公司表示，力争在今年４月底完成各公司生产管理界面的划分和机构的组建，确保相关人员、设备到位，落实各单位的岗位职责。用一年左右的时间不断完善生产管理体制改革方案，逐步完善相关人员及设备的配置，达到人员精简，工作高效的目的，使海南电网的安全生产管理水平有较大提升，实现公司“三精一优”，构建“平安海南电网”的战略发展目标。
据了解，该公司生产管理体制划分为输电管理、变电管理、配电管理、调度管理和技术监督管理五个部分。输电管理采取运检合一的模式；变电管理采取运检分开的模式，所有变电站的检修工作由四大供电公司（海口、三亚、儋州、琼海）承担；大部分县级公司配电管理采取营配合一的模式；调度管理和技术监督管理分为三级管理的模式。
