9月26日，大唐黑龙江发电有限公司召开了以“安全生产为基础，以抢发电量、降低煤价” 为重点，以实现5000万元利润为目标，以“鼓足干劲，决战四季度，求真务实，实现新跨越”为主题的决战四季度动员视频会。
统一思想，树立完成任务坚定信念。四季度，黑龙江公司将面临着东北电力市场竞价形势严峻、煤炭涨价、资金筹集困难和观念陈旧等困难。会议要求：不管困难多大，任务多艰巨，完成任务的信念必须坚定；各级领导班子要深刻认识到本次决战的重要意义，迅速把思想和行动统一到集团公司发展战略和省公司战略部署上来，认真总结经验和教训，正确审视面临的困难与挑战，进一步增强紧迫感和责任感，提高应对市场变化的能力，坚定不移地完成全年各项工作任务。
周密部署，建立层层负责的保证体系。黑龙江公司为确保四季度大决战取得全面胜利，制订了详细的活动方案，要求所属单位认真落实并根据实际情况，制订详细的组织实施方案，倒排计划，逐项落实措施。要求所属单位成立以主要领导为首的领导小组，并分专业成立攻关小组，认真分析企业在实现全年目标中存在的关键问题，及时采取措施。对各项工作任务进行层层分解，把责任落实到各部门、落实到人。
抓住关键，问效保证成果的重点环节。一是安全生产管理抓大不放小。深入落实各级、各岗位人员安全生产责任制，对重大危险源、二十五项反措、技术监控、两票三制标准化、班组标准化建设、无渗漏专项工作进行达标验收；以外包工程及劳务用工管理为重点，深入开展反违章工作；在冬季供热前，利用机组大小修等时机，消除设备隐患，全面提高设备健康水平，严格控制非计划停运，提高设备可用系数；认真监督检查和全面梳理工程建设、多种产业、生活后勤、交通、消防、发包工程安全管理问题，落实整改措施，加强安全生产发现问题、解决问题和责任追究机制的贯彻执行。
二是千方百计增发电量。在争取电量和完成电量方面，龙江公司要求专业部门树立锱铢必较、度电必争的意识，省公司和各企业要形成合力，协调安排好后三个月电量计划，保证已经争取到的电量计划如期分解到各个月份；同时要积极超发电量，制定抢发电量策略，使各企业每天的发电量都能超调电曲线运行。
三是力求燃料供应量足、价低。深化燃料基础管理，完善监督机制，加大管理力度，严把入厂、入炉煤的质量、数量关，强化标煤单价和入厂入炉热值差等指标的超前控制管理；积极协调政府部门、龙煤集团及铁路的关系，全力保证足量煤炭供应；抓住有利时机，严格控制各单位入厂自购煤的采购价格，严格把好入厂入炉煤炭的数量、质量关；加强煤场盘点工作，加大亏吨、亏卡索赔力度以及煤场的细化管理，进一步降低燃料成本。
四是财务预算指标刚性不变。强化预算的刚性，固定费用不能突破预算。加强资金管理，用好用活资金，尤其要加大基建投资的管理工作。通过降低银行贷款利率、加大减免税收、控制环保费用等手段，减少各项成本费用支出，确保全年可控费用不超过预算指标。
