到9月14日，吉电股份浑江发电公司管理人员竞聘上岗工作已经结束，改制后的发电公司组织机构、管理人员实现了管理精干化的目标，并且出现了干部的精神状态好，工作劲头足，员工队伍的稳定、安全生产形势稳定、企业盈利能力有提高的良好局面，到8月末浑江发电公司发电25、46亿千瓦时，实现利润3147万元，提前4个月超额300万元完成了吉电股份公司下达的利润指标。
年初以来，浑江发电公司认真学习贯彻集团公司、股份公司关于企业体制改革和三项制度改革的文件精神，坚持在狠抓安全经济运行中进行改革，在改革中促进生产任务完成的作法，深入开展宣传思想教育，统一员工的思想认识，为顺利开展企业体制改革和三项制度改革奠定了良好的思想基础，在改革的实践中坚持公开、公平、公证的原则，保证了企业改革的顺利进行。
浑江发电公司改制前，共有二级机构41个，共有管理人员352人。改制后，三个公司共设二级机构30个（发电公司10个，检修分公司6个，实业公司14个），共减少11个二级机构。三个公司共有管理人员215人（其中三个公司领导共9人，发电公司中层管理干部40人，一般管理人员74人；检修分公司中层干部19人，一般管理人员27人；实业公司中层干部26人，一般管理人员27人）。通过改革，公司中层管理人员较改制前减少39人，一般管理人员减少了97人，公司管理人员的平均年龄由改制前的45.56岁降至43.03岁，平均降低了2.53岁。
