10月9日上午，中国能建中电工程党委常委、副总经理、中电工程国际公司董事长张力到国际公司上海办公区调研指导工作，专题听取公司改革转型及业务发展情况汇报，并就下一阶段重点工作作出部署。

会议听取了国际公司就组织架构优化、人才队伍建设及核心业务推进情况的汇报。

张力对国际公司深度融入中国能建国际业务“一体两翼”海外优先发展体系取得的成果表示肯定，并对公司下一阶段工作提出4点要求：

一要构建人才高地，夯实发展根基。围绕“引育留用”全链条，打造兼具专业能力与国际化视野的高素质团队，为海外业务拓展提供核心支撑。

二要强化市场导向，提升经营效能。以合同履约率、营收利润率为抓手，深化重点客户合作，增强市场开发能力与客户黏性，推动业务规模与质量双提升。

三要优化项目管理，保障高效交付。统筹资源配置，强化全过程管控，确保重点项目按期优质完成，树立中国能建国际品牌形象。

四要发挥平台优势，服务战略布局。深化资源统筹，与中电工程国际板块协同联动，为中国能建国际业务打造坚强“一翼”注入强劲动能。

中电工程国际公司党委副书记、执行总经理，中电工程海外部总经理陈向东，国际公司党委委员、副总经理何宏森，在沪各部门相关人员参加调研。