6月8日，中电投集团公司总部召开2009年第六次月度工作例会。中电投集团公司领导、总助、总师、各部门负责人参加了会议。会议由集团公司党组书记、总经理陆启洲同志主持。

    会议分别听取了安运部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于2009年5月份安全生产情况、主要指标分析和项目进展情况、经营指标完成情况，以及集团公司2009年5月份重点工作完成情况和2009年6月份重点工作计划的汇报。

    陆启洲在总结讲话中指出，2009年5月份集团公司各项工作稳步推进，主要在五个方面：一是认真开展学习实践科学发展观活动。集团公司召开了党组专题民主生活会，系统各单位、各党支部均按要求召开了领导班子专题民主生活会及党员专题组织生活会。在前一阶段活动基础上，形成了集团公司党组分析检查报告，并分别两次征求了中央企业第五检查指导组、集团公司领导、总师、总部部门、二级单位以及职工群众代表的意见，目前，已经通过党组会审议，并完成了职工群众评议。各部门、各单位提前抓好了有关突出问题的整改落实。第二阶段活动扎实深入，特别是分析检查报告，问题查找准确，主客观原因分析透彻，发展思路清晰，整改措施可行，得到中央企业第五检查指导组的充分肯定，为第三阶段整改落实工作打下了良好基础。二是发展工作稳步推进。集团公司充分发挥主观能动性，加强向上级有关部门、辽宁省汇报沟通锦州港专业煤码头控股建设问题。红沿河二期控股建设权及AP1000技术路线问题得到落实，对集团公司发展将起到重要作用。三是经营保持总体稳定。在金融危机深度影响和市场发生较大变化的的不利情况下，集团公司通过加强内部管理，积极应对市场变化，实现了1至5月累计利润同比减亏。水电发电量大幅增长，发挥了重要支撑作用。四是着力推动铝业减亏扭亏。根据“锁定成本、盯住市场”的总体思路，采取有力措施，取得积极成效。加强了各铝业单位内部管理，实现内部成本标准化。经与地方政府、电网公司沟通协调，宁夏能源铝业电解铝企业直供电问题得到落实，蒙东能源、黄河公司电解铝直供电问题取得实质性进展。五是有效提升企业良好形象。集团公司举办了拉西瓦首批机组投产发电庆典仪式，中央电视台《新闻联播》栏目，人民日报、中央人民广播电台等重要媒体对活动进行了重点报道。拉西瓦水电站被列为国家电力装机容量实现8亿千瓦的标志工程。5月25日，集团公司举办了集团公司成立以来首份社会责任报告发布会，向社会公众报告企业履行社会责任情况，引起业内外广泛关注和良好反响。

    对于6月份的工作，陆启洲要求重点抓好以下七个方面的工作。一是要深入开展学习实践科学发展观活动。组织召开整改落实阶段工作会议，总结分析检查阶段活动开展情况，布置整改落实工作。根据总体安排，组织职工群众评议集团公司党组分析检查报告。认真制定整改方案并抓好组织落实，提前做好学习实践活动总结的有关准备工作，组织开展群众满意度测评。二是要认真筹备年中工作会议。围绕有效应对国际金融危机，确保完成全年工作目标任务以及认真抓好学习实践活动整改方案落实，解决影响和制约企业发展的突出问题这两项内容。各部门、各单位要认真对照集团公司年度重点工作和目标任务，做好半年工作总结。制定完善会议筹备方案，确保会议圆满召开。三是要启动调整、完善“三步走”战略规划。认真梳理查找、研究解决各项目、各产业集群开发建设中存在的问题，对“三步走”战略及配套中长期规划、指标进行调整、细化、完善，进一步明确每个阶段的具体目标，并根据实际情况变化，进行滚动修编，将资源、项目真正落到实处，推动“三步走”战略稳步实施。四是要提前做好海阳核电开工仪式筹备。作为集团公司第一个控股建设的核电项目，海阳核电的开工建设对树立一流能源企业集团形象，推动核电又好又快发展具有重要意义和深远影响。要加强向国家能源局等上级部门汇报联系，与山东省委省政府、核电利益相关方加强沟通协调，按既定时间目标，扎实做好开工仪式各项准备工作。五是要着力加强经营管理。加强电力市场分析和营销工作，争取多发电量。加强铝业成本控制，继续推动落实铝业电力直供问题。积极跟进银监会正在研究制定的固定资产贷款、流动资金贷款暂行管理办法的出台情况，调整经营策略。六是要切实抓好安全生产。要贯彻落实全国安全生产电视电话会议、迎峰度夏电视电话会议精神，围绕“安全生产月”活动，制定安全生产预案，开展安全生产隐患排查和水电站大坝安全检查，扎实做好防洪度汛和迎峰度夏各项工作，确保安全生产稳定。继续做好电煤重点合同谈判工作，多方拓展煤源，合理调控库存，保证迎峰度夏期间燃料稳定供应。七是要强化企业基础管理。认真开展标准化管理推进年活动。各单位、各部门要认真梳理、完善内部管理制度、流程，确保落到实处、取得实效。抓好内部管理制度体系建设。新设立部门、职能调整部门要尽快建立内部管理机制，完善管理制度，实现正常运作。