【导读】：黄河上游水电开发有限责任公司（简称黄河水电公司）组建于 2000年，总部注册在陕西西安。黄河水电公司主要承担着黄河主干流青铜峡以上河段水电站以及火电、风电、天然气电站的开发与建设。公司组建之时，总共整合了龙羊峡、李家峡、公伯峡、盐锅峡、八盘峡、青铜峡六座已建成的大中型水电站和拉西瓦、苏只两个在建水电站。当时由于各站原本归属不同，信息化建设也是各管各的、水平参差不齐，普遍不能适应整合之后新体制统一调配资源的需要。 黄河上游水电开发有限责任公司（简称黄河水电公司）组建于 2000年，总部注册在陕西西安。黄河水电公司主要承担着黄河主干流青铜峡以上河段水电站以及火电、风电、天然气电站的开发与建设。公司组建之时，总共整合了龙羊峡、李家峡、公伯峡、盐锅峡、八盘峡、青铜峡六座已建成的大中型水电站和拉西瓦、苏只两个在建水电站。当时由于各站原本归属不同，信息化建设也是各管各的、水平参差不齐，普遍不能适应整合之后新体制统一调配资源的需要。
2003年，黄河水电公司并入中国电力投资集团公司（简称中电投）。为了实现集中管理，黄河水电公司组建了集中控制管理中心，作为专门的信息化建设部门。由于中电投是 IBM 的长期客户，所以在黄河水电公司信息化建设的时候，也选择了与 IBM 合作。从最初的 p系列小型机单台硬件产品的采购，到现在服务器、存储、PC 等全系列产品的应用，IBM 陪伴黄河水电公司走过了其建设发展的整个时期。
提到黄河水电公司数据集中控制中心的职能，柴正隆主任说：“集控中心在IBM产品的支持下，早已完成了对各地发电控制系统和水调系统的整合，实现了集中控制的目标。在 IBM 高质量的产品支持下，至今这套集控系统依然在稳定运行。”
集中控制中心成立后，大大提高了各个电站的工作效率，但是整个公司的整体协同性不理想。据集中控制中心的柴正隆主任介绍，以前公司下辖各站所采用的信息系统，品牌不同，功能也不一样，生产、销售、财务等多方面的数据因系统的不同，而形成了一个个信息化孤岛，公司的信息化建设在解决了人力劳作效率低的基础性问题之后，却无法实现更大的突破。2006年年底，作为中电投集团的试点单位，黄河上游水电开发公司开始了“统一信息平台”的建设。考虑到 IBM 产品的稳定性、兼容性以及完整性，黄河公司还是决定选择与 IBM 合作，全部采购 IBM 的产品，以保证各统一平台效能的实现。
柴主任说，统一信息平台的建设，就是要打破这种信息孤立，数据不能共享的局面，达到提升信息化应用效能的目地。数据中心应该说是这个统一平台建设的基础，它担负着各站数据的集中存储、统一管理、整合运用与实时预警等方面的作用。数据中心的运行，最重要的要求就是系统的稳定性，因此毅然选择了 IBM 的一台 p5 55A 服务器和一套 DS4300 存储设备。之所以选择 IBM，主要是因为这么多年的合作，IBM 产品的高品质、优服务让人信服。另外，IBM 产品系列全、技术实力强，只要客户有需要，IBM 都有相应的产品和新技术来满足。
如今，统一信息平台的数据中心建设已完成，待正式运行后，整合应用下的协同效应在 IBM 技术的支持下将会得到完美诠释，正如柴主任所言，IBM 技术必将帮助黄河上游水电公司的管理获得跨越式发展。提起公司今后计划建设的竞价上网系统以及公司未来信息化建设的步骤，柴正隆主任表示，整体而言，目前公司的信息化建设是靠自己有需求就上系统的前提下慢慢发展的，总体而言，其信息化建设的系统性和整体性还是有待进一步完善。作为优秀整体解决方案及技术提供商，希望 IBM 公司未来能参与到公司的信息化建设中来，指导方案建设，提高应用效能，让公司插上腾飞的翅膀，因多方面的领先而真正成为西北乃至全国水电行业的领头羊。
