“为了确保战略规划的实施，公司正在认真落实 “一转变、三创新、六强化、九加强、六实现”的工作思路和措施。9月18日，平禹煤电公司一位副总经理表示说。
平禹煤电公司是集团公司参股34%，与平顶山煤业（集团）公司等合作方共同组建的，平禹煤电公司组建一年多来，全力实施煤电并举、多元发展的战略规划：煤炭产能3年500万吨、5年1000万吨、10年1500万吨；电力等项目开发工作也按规划扎实推进。
据介绍，平禹煤电公司抓好“一转变”，就是解放思想、转变观念，用先进的管理思想、理念、方法、制度和企业文化，指导工作实践。
实施“三创新”，就是实施体制、管理和技术创新：构建和完善法人治理结构，建立规范的议事规则；完善和创新管理机制，坚持五日成本核算制度，提高经济运行的质量和效益；与大专院校和科研院所联姻，联合攻关，解决生产安全高效、推行采掘机械化的技术难题。
搞好“六强化”，就是强化安全治理整顿、强化正规循环作业、强化开拓掘进工作、强化领导班子建设、强化团队执行力、强化学习型企业建设等。
促进“九加快”，就是加快遭遇水灾的一矿的复矿进度、加快现有矿井的技术改造、加快有关煤业项目建设速度、加快有关新井整合步伐、加快有关矿井开发的前期工作、加快有关煤矿的合作开发工作、加快坑口电站的前期工作、加快后勤服务改革、加快煤炭循环经济发展等。
做到“六实现”，就是实现安全指标控制、实现公司按现代企业制度规范运作、实现原煤生产和经销量的突破、实现职工人均收入增加10%以上、实现中等矿井安全质量标准化水平、实现企业持续发展能力的提高等。
据悉，平禹煤电公司上半年生产原煤80.63万吨,实现销售收入36567万元,效益初步显现;参股45%的平东热电2×21万千瓦热电联产机组,也已分别于7月和8月建成投产。
