9月13日，湖南分公司在长沙召开了安全工作座谈会，该公司副总经理刘建龙出席会议并讲话。
1～8月，该公司安全局面基本稳定，建立健全了安全控制体系，把安全责任落实到人；抓住了安全日常、定期和重点工作，把安全监督管理工作落到了实处。但机组非计划停运和异常停运事件居高不下，安全稳定局面脆弱；安全基础不牢，重点工作开展不平衡；新机成为湖南分公司安全稳定和保证各项生产、经营指标完成的制约因素。
对于现阶段安全生产工作，刘建龙强调，湖南分公司系统各单位要增强危机意识、问题意识和敏感意识，要加强责任心和使命感。他要求，一是要不折不扣地执行“两票”制度。“两票”是安全生产的根本，是保证设备和人身安全最基本的制度，各单位务必要执行到位，形成闭环管理；二是要把日常工作常态化、例行化。安监队伍建设要以此为起点，抓例行，抓常态，要结合季节性工作，开展安全监督工作；三是要严格执行25项反措。通过技术监控来实现，保证设备不出重大事故；四是要加强重大危险源的管理，不能有任何疏漏和草率；五是要积极做好安全整改工作。理顺管理制度，强化管理手段，对浮出水面的问题要限期整改，对于潜在的问题要高度重视，增强危机意识；六是要做好节能降耗工作。现在，目标与现状差距较大，各单位要积极行动起来，认真执行节能降耗行动计划，扎扎实实取得成效；七是要加强考核。要引起足够的重视，落实到位，责任到人。
