日前，江西分公司就抚州廖坊发电有限公司委托制管理工作进行专题调研。江西分公司有关部门负责人及廖坊公司、三和洪门水电厂、江西水电检修安装公司、翔鹰电力实业公司等单位领导和有关人员30多人参加了现场调研。
调研组认为，廖坊公司委托制管理新模式执行较好，各受托方对实行委托制管理的意义和目的认识较高，思想统一，管理协调顺畅，工作扎实有效。调研组指出了廖坊公司委托管理工作中存在的不足和问题。调研组要求业主和各受托方进一步巩固成绩，总结经验，从严管理，按照安全、可靠、经济的要求高标准开展工作。一是不断完善各项管理制度，建立科学有效的管理体系和定期协调机制，强化制度执行力，充分体现出委托制管理的优势和廖坊特色；二是业主作为经营管理型公司，要充分发挥主导作用，协调好各方面的关系；三是各受托方要明确定位，把服务放在首位，树立服务意识，提高服务质量，竭尽全力为业主服好务，让业主满意；四是各受托方要抓好业务培训工作，提高员工综合素质，搞好设备运行和维护管理，让业主放心；五是运行人员要尽快熟悉机组性能和特征，掌握运行规律，及时准确有效地处理设备应急事项；六是维护人员要充分利用机组调试的有利时机，熟悉设备，掌握灯泡式机组维护工艺，努力提高技术水平；七是创造性地开展工作，认真做好明年委托合同的签订，进一步明确工作界面和管理职责。
在调研情况通报会上，业主和各受托单位领导表示：将按照集团公司和江西分公司的要求，认真履行职责，精细管理，诚信服务，和谐友好处理各项事务，共同打造廖坊公司委托制管理品牌，为实践好集团公司委托制管理新模式积累经验。
