在6号机组大修工作中，大唐国际张家口发电厂检修公司多角度、多层面从夯实安全生产工作基础入手，切实为大修安全助力加码且收到实效。
雷打不动讲安全。该公司在检修中坚持“以人为本”，下功夫提高每一名员工的安全生产意识，每周四下午定时组织全员进行安全学习，同时坚持做到学习内容具有普适性和针对性，紧跟检修安全生产工作实际；学习方式扎实与灵活兼具，结合当前检修工作实际内容做出适当调整，保持精确、匹配；公司领导班子成员定点参加车间和班组的安全学习活动，及时了解生产一线安全工作情况，做到了诲人不倦、不厌其烦，持之以恒、雷打不动，努力构建起上下一心、团结和谐的安全工作氛围。
6S管理促安全。该公司推行6S管理体系一年多来，坚持把6S管理理念同大修安全生产工作紧密结合，以6S管理促安全、收实效。一是完善制度、明确责任。制定下发了《机组大修6S管理手册》和《6S管理现场实施口诀》等一系列文件，分单位、分专业、分阶段规划措施，做到了工作责任逐级明确、实践操作有据可依；二是坚持理论与实践相结合。将6S管理理念与大修的安全、文明、质量和规范管理等工作紧密结合，以6S标准化管理全面规范大修各项工作，取得显著成效；三是全面应用6S标识。大修现场设置了诸多以大唐蓝色为主要色调的设备管理标识，字迹清晰、指示明确，进一步规范了大修作业现场。
“安全点检”力求“零疏漏”。该公司在大修中进一步完善安全监督管理工作机制，在细化安全责任区域的同时，强化安全管控方式。全体安全生产管理人员跟随检修作业时间，对每一个作业组实施全面细致的监控，一是坚持做到“不遗忘、无疏漏”，有多少个作业工作组就有多少次安全监护；二是坚持做到巡回检查到位、彻底，安全监护人员抵达作业点，与工作负责人进行安全沟通，对现场安全措施进行确认；三是坚持做好安全记录，工作负责人和安全监护人员同时签字，对作业点的安全监护事项进行文字确认。通过全过程的严密管控，实现安全管理“零疏漏”目标。
“三讲一落实”再为安全加码。该公司在机组大修中开展“三讲一落实”活动，加大对各检修作业班组的安全管控。一是重视宣贯。组织检修全员学习“三讲一落实”的措施制度，明确工作思路与方式；二是树立标杆。确立先进检修班组为实践先锋，检验效果、总结经验，以点带面、全员推广；三是为大修安全加码。检修班组长直接使用“三讲一落实”的工作理念，在大修中提前做好各项安全准备工作，班前会上宣贯安全，作业现场紧盯安全，班后会上总结点评，形成了闭环式的安全管控模式，为大修安全加码。
