安徽电力公司培训中心ERP项目建设在领导组重视支持和指导参与下，在全体工作人员特别是各专业组及关键用户的共同努力下，目前已顺利完成业务流程设计、单元测试、集成测试、系统配置文档编写等工作，数据收集与清理工作进入了攻坚阶段。
数据收集与清理工作是ERP项目建设的关键环节，工作时间紧、任务重、头绪多，涉及到每个部门、每名员工。培训中心ERP项目建设领导小组高度重视此项工作，提出明确的工作要求，时刻关注工作进度，各部门、各专业组扎实工作、攻坚克难，加强了数据收集工作的管控，按照时间节点和数据质量的要求，全部完成了设备资产、人资数据的收集工作，继续收集物料及供应商、项目、SAP用户权限数据，与此同时，各组工作人员正加紧对收集的数据进行汇总、核查、清理，数据质量逐步提高。
5月20日，该单位召开ERP工作进度和数据质量分析会，各专业组全体工作人员及关键用户参加了会议，部分ERP全职培训教师也参加了会议。会议听取了各专业组工作进度情况及数据收集情况的汇报，认为ERP工作取得了阶段性成果，但工作中仍存在一些问题和困难，如各部门ERP工作进度不平衡、工作质量存在较大差距等。与会代表就如何加强对ERP工作进度的管控、如何提高数据质量等问题进行了深入、细致地分析、讨论，统一了思想，达成了共识，找到了解决办法。
为确保各项工作任务按时间节点完成，确保本单位7月成功上线，安徽电力公司培训中心ERP项目建设领导组要求：各部门要加强领导，明确一位负责人具体负责ERP工作，每项工作责任要落实到人；各部门要按照时间节点和质量要求及时准确收集、报送数据；学校对各部门的ERP工作将进行专项考核。”
