成本偏高，上网困难，风电企业效益普遍不佳；去年挣5亿，今年挣10亿，国电龙源集团风电利润逐年上升——
日前从中国国电集团所属龙源电力集团公司获悉，国电龙源集团2009年将确保开工和投产风电规模190万千瓦。到2010年，实现风电装机容量600万千瓦。与此同时，国电龙源集团风电企业效益不断提升，去年实现利润逾5亿元，预计今年将达到10亿元。
近年来，我国风电行业以前所未有的速度发展。然而由于成本高、上网难等因素影响，风电企业效益并不理想，不少企业入不敷出。在这种背景下，国电龙源集团实现了规模和效益的同步增长。
抓规模
以规模化建设带动产业化发展
国电龙源集团总经理谢长军认为：“规模化是国电集团风电赢利的重要原因。”作为国内规模最大的风电开发商，国电龙源集团一直致力于发展风电，突出规模优势，将风电产业发展当作集团公司的重要品牌。国电龙源集团积极争取优质风资源地区，在大力开发陆上风电的同时，还开发海上风电，确保每年开工和投产风电规模都在200万千瓦左右。目前，国电龙源集团已在内蒙古、黑龙江、吉林、辽宁、新疆、河北、江苏、福建等11个省、自治区建成运行近50个风电场。光是集团下属的龙源集团2008年风电发电量就超过了近40亿千瓦时，以占全国1/4的装机容量支撑了全国1/3的发电量。谢长军表示，集团风电建设将进一步加速，继续保持国内风电领跑者地位。
截至目前，国电龙源集团风电装机在全国继续保持第1位的领先位置，在国际上排名第5位。
重勘查
最大限度减少开发盲目性
谢长军指出，近几年风电开发市场一片火热，建设速度不断加快，但是普遍存在前期勘察不足的情况，主要表现在以下几个方面：对风能资源评估准确性不高，风场建成后发电量达不到设计值，导致项目盈利达不到预期水平；开发商不重视前期工作，风资源观测不规范，测风塔数量不足、代表性差、资料完整性差。这些前期工作的不足都为后续经营和发展埋下了隐患。他强调，龙源集团一直高度重视风电项目前期工作，重点做好前期风能资源测量、评估以及预可研设计，提高前期工作质量标准，最大限度地减少项目投产的盲目性和技术风险。
国电龙源集团率先对全国风资源的利用进行科学规划，在全国近50个风电场开展风电场的调查与评估。在完成全国风能资源普查和评价工作基础上，国电龙源集团还着重对重点地区风能资源进行详查和风电场规划，综合考虑当地的风能资源、建设条件、并网条件和电力市场等因素，进行科学的技术论证与评估，从而保证了后续经营的顺利进行与效益实现。
降成本
多管齐下促效益提升
对风能资源的前期勘察工作结束后，搞好项目建设是又一个基础环节。国电集团风电企业着重在降低设备成本、运营成本和工程造价上做文章，采取各种方式降低成本提升效益。
谢长军介绍，我国风电机组市场一直以来都是外国厂商和国外品牌占大半江山，国外引进的风电设备造价居高不下，严重制约了我国风电的快速发展。国电龙源集团结合下属风电企业自身大型风电场、特别是百万千瓦风电基地建设，采用打捆招标等方式支持风电设备国产化。
同时，国电龙源集团狠抓管理，强调以专业化运营降低运营成本。仅以国电龙源集团江苏公司为例，该公司有如东环港、东凌和凌洋三个风电场，风力发电机组达100台，公司员工有60人，平均每个风电场只有8个运行人员。而同样规模的风电场用工一般都在12人左右。据介绍，龙源集团运营费用只占公司主营业务成本的12%，最大限度地保证了利润空间。
与此同时，国电龙源集团还高度重视设计工作，对项目进行优化设计，在确保工程设计质量的同时降低工程造价。国电龙源集团2008年编制了《投产项目执行概算》，不仅严格遵循降低造价的要求，而且对个别项目进行重新核定，降低配套设施价格，减少工程动态总投资。在江苏如东风电场的特许权二期项目设计过程中，如果按照设备提供方的要求采用英国公司设计方案，仅单个塔基造价就高达300万元。国电龙源集团整合行业优秀设计资源联合进行技术攻关，进一步优化设计，将单个塔基平均造价降低到100万元以下，仅此一项就节省资金约2亿元。
争创新
风电技术行业领先地位
“要继续保持龙源集团在风电行业的领跑者地位，离不开自主创新和科技领先。”谢长军如是说。风电技术是一门综合性技术，涉及技术领域较多，没有对核心技术的掌握，就不可能有真正意义上的自主研发。国电龙源集团将科技创新与发展实践紧密结合，围绕公司战略定位和业务范围，加快掌握与风电产业相关的关键技术，同时对新技术应用力求在最短时间内作出正确的分析判断与评估。目前，国电龙源集团已率先对风电场运营保障技术、海上风力发电机组关键技术、海上风电场建设与维护技术等展开研究。
国电龙源集团发挥自身技术优势，充分利用国内、国际技术资源，率先突破和掌握风电相关核心技术，大幅提高了机组设备利用率，其风机发电利用小时数普遍高于全国平均水平。如江苏如东风电场，风机年发电利用小时达2200小时，不仅超出设计标准，而且比同地区其它风电企业的利用小时高出200小时。
