今年以来，甘肃省电力公司按照“减负增责”的原则，积极开展班组建设及相关试点工作，在取得初步成效的基础上，近日，公司又出台了五项针对性措施，以加快推进班组建设。
一是建立了信息反馈机制。充分发挥和调动基层单位的积极主动性，及时汇报对试点班组的检查督导情况；班组建设办公室开辟“班组建设情况通报”专刊，传播好经验、交流好做法，在总结经验的同时，实现对个性与共性问题的深度认识和纠偏。二是明晰工作责任体系。明确班组建设办公室是班组建设的牵头部门，各职能部门是班组建设工作的责任主体，对工作中发现的问题和建议，要求由班组建设办公室负责统筹研究，各职能部门配合解决，做到分工合作、协同推进。三是增大跨区学习力度。对内，进一步加强试点班组长培训工作，将专业抽调考、口袋书和人资部门专业培训工作结合起来，形成联动培训体系；对外，积极组织试点班组长到国电集团、青岛海尔集团学习6S、OEC等管理方法，借鉴先进，实现突破。四是积极推进局部试点。按照“先行试点，逐步推开”的原则，各专业部室完成所管专业班组的管理体系、记录台帐和作业流程、规章制度梳理整合工作；公共管理部室完成班组管理公用部分梳理整合。在调研基础上，加紧完善修订《班组建设管理规范》和《班组建设管理评价标准》，确定单位及班组实施试点。五是完善健全常态机制。按照科学化、规范化、层次化、责权利一体化的原则，初步形成公司班组建设常态管理机制。
