李家峡发电分公司继续深化“三项制度”改革，在完成人事制度和用工制度改革的基础上，近日，按照黄河公司薪酬制度改革的目标和要求，结合企业管理性质和工作任务，该公司制定的《李家峡发电分公司绩效考核管理办法》进入试运行阶段，标志着代表该公司工资制度改革的绩效考核体系全面启动。
该公司绩效考核实施三级考核：一级考核是分公司对各部门的绩效进行综合考评；二级考核是分公司领导对部门干部的考核；三级考核是各部门根据本部门工作实际，制定适合本部门工作并与员工工作业绩挂钩的绩效考评管理办法，对本部门员工进行绩效考核。另外，分公司部门绩效考核按季进行，考评结果作为部门年终先进、岗位评聘依据；分公司领导对部门干部的考核按月度进行；部门对员工的考核按月度进行，考评结果作为绩效工资发放依据。
该公司此次绩效考核：一是广泛征求广大员工的意见，对企业经营效益、员工岗位、任务完成等情况进行科学测评，确定绩效考核原则；二是按照《分公司绩效考核办法》，绩效考核通过工作任务完成情况、工作饱满及临时交办的重大全局性工作、协作配合等方面。根据对部门、个人的量化打分，最终决定绩效工资的发放比例；三是由绩效考核领导小组确定分公司绩效考核成员，考评组成员考评打分，提出考核意见，填写“绩效考核评价表”，通过召开考评会，考评组成员听取被考评部门工作汇报，对被考评部门、员工进行公正的评价；三是考核内容和以往不同，由单纯对能力、行为、态度的考核变成以业绩指标为主的全面、综合考核；四是绩效考评结果作为部门、个人年终先进、岗位评聘和绩效工资的依据；五是严格执行岗变薪变、薪随岗变的动态式管理，每月对所有员工岗位变动、工作实绩、考评情况进行把关审核，杜绝平均主义。
同时，该公司规定在《绩效考核办法》试行阶段遇有异议，可向分公司工会和劳人复核，还将根据工作实际不断对《绩效考核办法》进行修改和完善，建立健全科学完善的企业内部管理的过程控制体系和考核体系，更好地体现工作量与效益挂钩，考核结果与薪金挂钩的新薪酬体制。
