根据委托制管理联系协调会议制度要求，9月2日，贵溪发电有限责任公司组织中电投发电运行分公司贵溪项目运行部、贵溪电力检修有限公司、江西省电力燃料有限公司、贵溪电力实业有限公司四个受托单位，在贵溪召开了首次季度委托制管理联系协调会，对6、7、8三个月来的委托管理工作情况进行了总结，提出了需要协调解决的问题，落实了解决问题的措施，对后一阶段的工作进行了部署。中电投江西分公司副总经理靳东来及安全监督与生产部有关人员，中电投发电运行分公司项目管理与开发部有关人员参加了会议。
一个季度以来，在各方的共同努力下，委托制管理在贵溪得到了良好的实践，生产状况不断好转，制度建设按计划不断向前推进，协调机制逐步建立，设备整治进度基本正常，各方关系顺畅，工作稳定，基本不存在大的需要协调解决的问题。
对于后一阶段的工作，会议重点从运行委托制管理的完善、委托制管理环境下的工作创新、达设计值工作的落实、重大设备问题的解决、指标管理、燃料管理、其它问题的落实等七个方面进行了部署。提出要重点做好达设计值工作，利用#6机组D修的机会，解决机组真空低、空预器漏、制粉系统稳定性不高、再热器汽温偏低等影响运行调节品质的设备问题，为实践好委托制管理向集团公司提供有益的经验。
