日前，天津公司在对公司上半年同业对标工作进行系统分析，要求公司各单位、各部门在下半年工作中，要着力加强一个基础和完善两个体系建设，重点完成七项工作任务。

    一个基础，即继续加强企业标准体系建设，夯实对标管理基础。两个体系，即一是按照国家电网公司第三版指标体系，调整和完善公司第三版对标指标体系；二是结合基层单位机构改革，规范基层单位同业对标组织体系。

    七项重点工作。即一是继续做好指标数据核查工作，强化指标数据的应用。在可靠性数据核查的基础上，继续做好电压和公司扩展的对标数据真实性和准确性核查工作，建立健全数据统计基础台帐，确保指标数据的真实准确。利用指标诊断分析模板，深入开展指标分析，查找影响指标提升的管理问题，制定改进措施。二是落实安全生产管理措施，提升指标水平。认真贯彻刘振亚总经理提出的安全管理“三个百分之百”的要求，落实公司安全生产管理的各项规定，严格安全奖惩制度。以可靠性指标管理为核心，完善可靠性指标分析模板，强化指标的过程管理，加强技术标准、管理制度执行力的监督检查，并将检查结果与年度绩效考核挂钩，强化管理层的管理意识、执行层的责任意识，使安全生产管理形成闭环。三是加快内部对标工作步伐，总结、推广对标经验。认真研究扩展指标的科学性、合理性，挖掘体现从结果到过程的对标指标，组织基层单位开展对标工作。将对标的方法和管理理念引入到车间、班组、岗位，继续加大车间、班组及站的对标工作力度，总结交流内部对标工作经验，提高基础管理水平。四是强化团队活动的效果，组织团队成果发布。加强团队指标分析工具和方法的应用，开展自上而下的对标分析活动，总结典型工作经验，在公司范围内全面推广。五是组织提炼公司专业管理典型经验。本着先进有效、成果突出、具有推广价值的原则，培育、总结、提炼2006年专业管理典型经验。争取公司不同层面的专业管理典型经验进入国家电网公司典型经验库，展示天津电力的管理水平。六是学习标杆单位，提升管理水平。组织对标团队，带着问题向标杆单位学习交流，重点学习标杆单位管理经验、方法和流程，提出适合本单位、本专业特点的管理模式，制定改进措施。七是加强一流县供电企业建设工作。抓住建设社会主义新农村和天津电网建设的大好时机，按照国家电网公司一流县供电企业考核标准，运用同业对标的管理方法加快一流县供电企业建设步伐。