为贯彻国家电网公司2006年财务工作会议精神，8月28日，江苏省电力公司召开了2006年财务工作会议。该公司副总经理冯军指出，今年以来，江苏省电力公司财务管理工作在积极推进集团化运作、集约化发展、精细化管理上取得了明显进展，在资产清查、预算管理、全过程成本管理、执行力建设等方面取得了显著业绩。
在分析当前形势和存在困难的基础上，冯军强调了今后一段时期公司财务工作的主要任务依然是：着力提高财务集团化运作能力、集约化程度和精细化水平。重点要完善财务管理体系，实现财务工作顺畅、高效，要发挥直供直管优势，加大扁平化管理力度，进一步明确省公司、市县供电公司及乡镇供电所的财务管理职能，积极探索预算、核算、稽核等工作直接延伸至县公司的管理模式；要加快推进财务信息系统建设，建设统一信息平台，完善和推广财务数据集中及分析系统，加快财务信息化的业务功能与决策支持系统建设，建立统一的财务信息平台，以信息化建设为契机，全面梳理和优化财务业务流程，建立各项财务工作标准，推行财务流程标准化管理，在财务和营销继承的基础上，今年重点做好与物资管理信息系统接口的需求完善、程序开发和推广应用工作；要培养造就一支执行力强、管理水平高的财会队伍，努力提高财务人员的素质，在财会人员中要培养一批硕士、博士人才，实现业务素质高、工作效率高、思想作风好、服务意识好的队伍建设目标，各级领导要为提高财会人员的素质创造条件，按照岗前培训、岗位培训、在岗学习、离岗轮训的层次开展全过程培训，财会人员一定要做到廉洁自律。
同时，冯军还要求进一步深化全面预算管理，推进公司集团化运作；加强全过程成本管理、建设节约型企业；努力建立合理的电价机制，提高电网发展能力；实施集团账户管理，整合企业优势资源；加紧做好资产清查工作，提高资产质量和有效性。
江苏省电力公司总会计师丁勇主持会议，公司财务部门负责人做工作报告，公司副总会计师、本部有关部门负责人以及市、县供电公司与相关直属单位主要领导和财务部门负责人参加会议。
