在全球金融危机持续蔓延，风险因素复杂多变的形势下，核电企业在迎来快速发展的新机遇的同时，所面临的风险也越来越复杂。3月5日～6日，中核集团公司审计部、核电部在浙江三门联合举办核电系统风险管理工作研讨会，就核电企业目前面临的各种潜在风险进行研讨。中核集团公司副总经理孙又奇在会上强调，核电企业要率先垂范，建立起适用、有效的全面风险管理体系。
孙又奇要求：各核电企业要跟踪掌握与自身密切相关的行业、企业情况，注意研究各种潜在的风险和危机，适时调整和深化风险防范的工作重点。要加强现金流量管理，有效巩固资金链；加强投资管理，严格控制非主业高风险投资；加强成本管理，严格控制非经营性支出的增长；加强对供应商及客户信用水平评估，防范信用风险；加强汇率风险管理，适时锁定风险；加强预算管理，以更加细致的预算应对多变的环境和日益增大的经营压力；进一步加强金融衍生品业务管控，审慎开展金融衍生业务，遵循套期保值的原则，严禁投机行为。
孙又奇还指出：要加强风险管理组织体系建设，培养管理骨干力量。核电企业人才济济，要配备专人负责风险管理工作，要明确一个部门归口管理风险工作，具备条件的单位可设立专职风险管理部门。各单位要建立由单位领导成员、主要业务部门负责人组成的风险管理领导机构，定期研究风险管理工作。
会上，核电部对中核集团核电企业全年的风险管理工作进行了动员和部署。集团公司审计部、核电部以及已投运的、在建的、在筹备的核电企业和有关核电建设、在役服务单位的76位主管风险管理的领导和部门负责及业务人员参加了会议。秦山一、二、三期，福清、三门、江苏等核电公司，以及核电工程公司、保险公司、律师事务所等十余个单位作专题发言。会议邀请国资委企改部领导作了《中央企业全面风险管理指引》解读报告。
