江西电网基建工程实施精益化管理推出新举措，今年江西省电力公司新开工投产的电网基建项目将全面开展里程碑节点计划管理，这是记者在3月11日在南昌召开的江西电网建设工作会议上了解到的信息。
“着力电力能源战略研究，坚定通过特高压电网引进清洁电能的认识”、“电网建设要采取以时间换空间、以空间换工期、以工期换安全质量的应对策略”、“认真开展招投标领域诚信建设”，此次会议上，江西省电力公司就电网规划发展、工程建设管理、电网建设领域的反腐倡廉等工作提出了许多新理念、新思路。
此次会议重点阐述了电网建设理念的变革与创新，要求对电网的规划发展要系统思考，着眼于长远，更具前瞻性。从科学规划、精益管理、标准建设、绩效考核等方面，对江西电网建设工作进行了具体部署。
记者获悉，今年，江西省电力公司将以实施项目里程碑计划为龙头，开启电网建设工作的新纪元。2009年江西电网建设项目里程碑节点计划包括从设计招标申请到环评水保验收完成全过程，共分为21个切点，其中开工前13个节点，开工到项目全部完成为8个节点，由规划投资部、基建部等相关职能部门负责。各部门根据这21个节点计划制订出部门节点实施计划。里程碑计划管理改变了重视开工投产、轻过程控制的管理方式，实现了过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协凋配合，实现电网建设一体化。
公司实施项目里程碑节点计划是今年江西电网建设精益化管理的一大创新。据了解，该公司要求今年里程碑计划综合完成率达到90%，下一步还将研究编制三年新开工投产和项目前期里程碑节点计划最终形成四级两项三年里程碑计划管理体系。
