今年以来，侯马发电公司按照精细化管理要求，转变思想观念，增强成本效益意识，在加强非生产用能的治理中收到了明显成效。

      该公司严格执行非生产用能管理四个“说清楚”：非生产用电量说清楚；非生产用电哪里有计量、哪里没有计量说清楚；非生产用电哪些收费、哪些不收费说清楚；非生产用电收费去向说清楚。并围绕这四个“说清楚“，开展了以下四个方面的工作：一是摸清非生产用能底数，通过组织抽调有关技术人员，摸清了非生产用能全部系统，根据用能特征及可能存在的问题，采取了不同的实施方案。二是细化管理措施,针对直供电线路用户多、线路长，线损偏大的实际情况，采取超出理论线损率部分由全体用能户平摊等措施，有效降低了电耗。三是规范用电管理，对计量设施认真进行检查，对使用多年误差偏大的表计进行更换，对所有计量装置的接线方式重新进行检查，每月可挽回电量损失二十余万度。四是与所有对外供电用户签订了用电协议，并采取预付电费的方式，有效避免了企业利益流失。

      此外，该公司还注重加强全体员工节能意识教育，制作了节水、节电、控制空调温度的节能标牌，张贴于各办公室醒目位置，促使员工养成良好的节能习惯。